新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：我國制造企業(yè)對精益生產(chǎn)是趨之若鶩，但大部分企業(yè)都沒有取得預(yù)想的成功。因?yàn)楝F(xiàn)在大多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時更注重學(xué)習(xí)和使用精益生產(chǎn)的方法和工具，而往往忽略了發(fā)揮人的積極性。唯有全員參與，精益生產(chǎn)才能擁有勃勃生機(jī)。

全員參與精益生產(chǎn)

“人”是實(shí)施精益生產(chǎn)的最重要因素。全員參與的目的就是為了激發(fā)每位員工的主觀能動性，營造全體員工自覺參與改善活動的企業(yè)文化氛圍。精益生產(chǎn)推動全員參與的階段如下：

一、建立精益推進(jìn)小組

建立精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)持續(xù)、全面地推進(jìn)。小組的負(fù)責(zé)人為公司總經(jīng)理或者副總，組織的主要成員為設(shè)計(jì)部門、制造部門、工藝技術(shù)部門、品管部門的部門主管和主要負(fù)責(zé)人。精益推進(jìn)小組成員需負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目評審工作；在年度或者半年度，改善推進(jìn)小組對完成項(xiàng)目進(jìn)行評審。對于優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵、表彰，制定長期的激勵機(jī)制。各個部門主要負(fù)責(zé)人同時又是企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)的內(nèi)部講師。負(fù)責(zé)將成功的改善項(xiàng)目編制成案例和教材，作為內(nèi)訓(xùn)的資料。

二、確定執(zhí)行改善小組

精益生產(chǎn)的實(shí)施中，要有執(zhí)行改善項(xiàng)目的小組。以管理者和技術(shù)骨干為主。以各個部門主管為主導(dǎo)者，技術(shù)骨干和管理骨干為改善主體，建立組織團(tuán)隊(duì)的形式來完成。實(shí)施過程中應(yīng)作好系統(tǒng)的計(jì)劃，周計(jì)劃、月度計(jì)劃、年度計(jì)劃。確定各個項(xiàng)目進(jìn)程的負(fù)責(zé)人，完成時間。定期進(jìn)行跟蹤、匯報(bào)，形成項(xiàng)目開展、實(shí)施、完成的閉環(huán)。

三、倡導(dǎo)精益生產(chǎn)提案活動

由公司精益生產(chǎn)推進(jìn)小組倡導(dǎo)精益生產(chǎn)提案活動。精益生產(chǎn)提案活動運(yùn)作流程如圖：

在公司的內(nèi)部網(wǎng)建立精益生產(chǎn)提案平臺，使公司員工自由的提改善建議?；蛘咴诿總€車間、員工食堂等地方設(shè)立提案箱。由專人定期地進(jìn)行收集，并對改善的建議進(jìn)行分類發(fā)送至各個執(zhí)行改善的部門和小組。在執(zhí)行改善的過程中，邀請?zhí)岚溉藚⑴c。

精益生產(chǎn)提案活動的目的以創(chuàng)意和創(chuàng)效為主。創(chuàng)意：以創(chuàng)新為目的在技術(shù)和管理方面提出的不同于現(xiàn)有做法的新想法。創(chuàng)效：把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為價值的過程。

（1）設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)提案表

提案表的填寫要有幾點(diǎn)要求：

①要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)清晰地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；

②要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

③要注意解決問題的可行性，提出具體的改善對策；

（2）建立激勵機(jī)制

獎勵可分為兩方面：精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

對每個提案者進(jìn)行積分獎勵，累計(jì)到一定積分發(fā)放徽章和一定的物質(zhì)獎勵；對優(yōu)秀的提案者，將改善的項(xiàng)目以提案者的名字命名，通過精益生產(chǎn)推進(jìn)小組評審發(fā)放獎勵。

任何的改善是建立在美好的期望上，要讓每個員工接受并熱衷改善，必須要讓員工看到實(shí)際的成果和光彩。在公司最顯眼的地方，建立精益生產(chǎn)成果展示墻。將精益生產(chǎn)的成果統(tǒng)計(jì)公布，將優(yōu)秀的提案者、提案內(nèi)容、實(shí)施收益成果和獎勵展示出來，讓每個員工感受到提案和實(shí)施精益生產(chǎn)的好處。