24種工具使企業(yè)順利推行6S管理

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。但推行6S管理并不容易，我們應該采取怎樣的方式呢？接下來給大家介紹24種在推行6S管理時使用的工具。

醫(yī)院6S管理實施方案介紹

新益為6S咨詢公司概述：對于很多醫(yī)院而言，推行6S管理絕對是優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象的良方利器，今天，我們就來介紹一下醫(yī)院的6S管理該如何推進。

6S管理的自我評估標準

新益為6S咨詢公司概述：6S自我評估是指針對現(xiàn)場常見問題，企業(yè)自行組織現(xiàn)狀調(diào)查分析，判斷問題和隱患所在，確定6S活動的重點和階段性主題。

發(fā)電行業(yè)6S管理的推行

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由5S管理衍生而來，它是一種工作思維、也是一種工作方法，是目前最有效的現(xiàn)場管理方法，已經(jīng)被廣泛運用在了發(fā)電企業(yè)中。通過長期對發(fā)電企業(yè)的輔導，我們總結(jié)出了發(fā)電企業(yè)6S管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

6S管理之整頓內(nèi)容梳理

新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位。

推行5S管理項目管理的準備

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理活動開展水平的高低，代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認識的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項活動能否順利、有效地開展。單單掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至項目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。