精益管理與精益生產(chǎn)有何區(qū)別嗎？

精益管理與精益生產(chǎn)有何區(qū)別嗎？新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。那么精益管理咨詢跟精益生產(chǎn)管理的區(qū)別是什么呢？我們一起來看看。

藥企精益生產(chǎn)為什么說刻不容緩？

藥企精益生產(chǎn)為什么說刻不容緩？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：主要原因是藥品生產(chǎn)面臨著日益嚴(yán)格的監(jiān)管、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷升級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而精益生產(chǎn)可以幫助制藥企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度。那為什么說藥企精益生產(chǎn)管理刻不容緩呢？我們一起來看看。

如何選擇精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)規(guī)避庫(kù)存陷阱？

如何選擇精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)規(guī)避庫(kù)存陷阱？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率，降低成本，精益生產(chǎn)管理作為一種有效的管理方法，已被越來越多的企業(yè)采用。那企業(yè)庫(kù)存陷阱該如何選擇精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)去規(guī)避呢？

企業(yè)精益生產(chǎn)管理實(shí)施會(huì)有哪些問題？

企業(yè)精益生產(chǎn)管理實(shí)施會(huì)有哪些問題？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)的精益生產(chǎn)一定要做好，才能取得好的效果。我們的企業(yè)需要精益生產(chǎn)的幫助，讓企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行，獲得更高的效益。那么，實(shí)施企業(yè)精益生產(chǎn)管理中，會(huì)遇到哪些問題呢？

企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平如何提高？

企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平如何提高？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近二十年來，精益生產(chǎn)的應(yīng)用遍及世界各地，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富。精益六西格瑪是最完善的管理方法。是將六西格瑪管理方法與精益生產(chǎn)方式相結(jié)合而獲得的管理方法，代表了世界企業(yè)管理的最高水平。那企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平該如何去提高呢？

如何選擇可靠的精益生產(chǎn)咨詢公司？

如何選擇可靠的精益生產(chǎn)咨詢公司？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、永無止境的追求。精益生產(chǎn)就是要落實(shí)管理職責(zé)，并使管理職責(zé)具體化、明確化。就要求每一個(gè)管理者都要到位，各司其職。第一次就把工作做對(duì)，每天的工作都要清零和完成，而且每天都要檢查當(dāng)天的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，及時(shí)處理，等等。那么如何選擇一家靠譜的精益生產(chǎn)咨詢公司。