如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制

5S咨詢公司概述：物料庫(kù)存控制有利于保證生產(chǎn)和銷售的需求，控制庫(kù)存資金占用，加速物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)。既然進(jìn)行物料庫(kù)存管理有上述利益，那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行物料庫(kù)存管理呢？

精益物流之零部件補(bǔ)貨模式及其原理

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益物流的零部件補(bǔ)貨模式?jīng)Q定貨物的搬運(yùn)方式，反應(yīng)訂貨模式，訂貨模式反應(yīng)著業(yè)務(wù)模式，最終反應(yīng)了物流的需求。目前物流需求已經(jīng)滲入到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，所以零部件的補(bǔ)貨模式值得企業(yè)關(guān)注。

淺談倉(cāng)庫(kù)物料管理的流程

6S咨詢公司概述：在當(dāng)今社會(huì)，倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)的糧倉(cāng)，在企業(yè)的生產(chǎn)體系中扮演者極其重要的角色。所以原則上倉(cāng)庫(kù)每月需對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，視情況對(duì)帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉(cāng)庫(kù)物料管理的流程如下所示。

如何減少倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的呆滯物料指儲(chǔ)存過久已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用量極少且存量多有變質(zhì)的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現(xiàn)狀已不適應(yīng)需專案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。這些都會(huì)降低企業(yè)的收益。怎樣減少倉(cāng)庫(kù)呆滯物料最有效？TPM咨詢公司給你如下的答案。

倉(cāng)庫(kù)物料管理的目標(biāo)

TPM咨詢公司概述：生存與利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的兩大目標(biāo)，企業(yè)的一切管理都是圍繞這兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。其中物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。

物料控制原則

物料控制的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。管理一定有原則，精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司總結(jié)了物料管理的十大原則，對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。