生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制為什么重要？

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制為什么重要？新益為計(jì)劃物控咨詢(xún)公司概述：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。公司無(wú)計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃是公司生產(chǎn)管理的首要職責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，由于企業(yè)生產(chǎn)面板的規(guī)?；⑸鐣?huì)化，產(chǎn)品品種多樣化，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)必須相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需要。任何部門(mén)都必須嚴(yán)格按照公司的總體計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

如何制定物控管理方案及工作計(jì)劃？

如何制定物控管理方案及工作計(jì)劃？新益為計(jì)劃物控咨詢(xún)公司概述：物料控制目的:“不斷料、待料，不呆料、滯料，不圍料、積料”。物控運(yùn)作模式：以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)。物料是企業(yè)的糧食，一個(gè)良好的物料計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的保障，所以物料管控在企業(yè)管理中猶為重要，以本人以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合對(duì)公司的初步了解，現(xiàn)將物控方案設(shè)想如下：

計(jì)劃物控工作流程如何擬定？

計(jì)劃物控工作流程如何擬定？新益為計(jì)劃物控咨詢(xún)公司概述：在計(jì)劃物控管理過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是獨(dú)立的、緊密相連的。計(jì)劃物控的很多工作都是后續(xù)工作，不僅要跟進(jìn)這個(gè)部門(mén)的工作，還要跟進(jìn)其他部門(mén)的工作。計(jì)劃物控的工作應(yīng)該是非常有預(yù)見(jiàn)性的，因?yàn)樗怯?jì)劃部門(mén)，計(jì)劃工作也應(yīng)該是有計(jì)劃的。計(jì)劃物控工作如果出現(xiàn)失誤，除了自己糾正外，還要盡快通知有關(guān)部門(mén)共同糾正，切不可拖延、隱瞞。

項(xiàng)目計(jì)劃與控制有起到什么作用？

項(xiàng)目計(jì)劃與控制有起到什么作用？新益為計(jì)劃管理咨詢(xún)公司概述：項(xiàng)目計(jì)劃是一種規(guī)劃工具，是說(shuō)明一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確定項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目計(jì)劃與控制是根據(jù)制定的詳細(xì)項(xiàng)目范圍，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，使該項(xiàng)目處于有效地控制。

精益物流簡(jiǎn)述

新益為5S咨詢(xún)公司概述：制造業(yè)中很多種浪費(fèi)現(xiàn)象已被生產(chǎn)管理人員廣泛認(rèn)知，但物流中存在的浪費(fèi)卻往往鮮為人知。根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大概70%的物流活動(dòng)中存在著不可忽視的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且缺乏監(jiān)管。因此，如果建立一個(gè)精益的物流系統(tǒng)，將會(huì)在很大程度上減少企業(yè)成本。

計(jì)劃物控PMC主要職能

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：計(jì)劃物控PMC（Production material control的縮寫(xiě)）是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。