TPM設(shè)備管理解決方案

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理理念是通過(guò)提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)的體質(zhì)：以5S為基礎(chǔ)，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP(保全預(yù)防)活動(dòng)等活動(dòng)：整個(gè)過(guò)程秉承通過(guò)改善人員和現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)，所有活動(dòng)都遵循從簡(jiǎn)單化、合理化到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化再到系統(tǒng)化的思路展開的：隨著企業(yè)體質(zhì)的不斷提升，最終達(dá)到世界一流的設(shè)備綜合效率水平。

TPM設(shè)備管理之醫(yī)療器具

新益為TPM咨詢公司概述：做為一家現(xiàn)代化醫(yī)院，不但要具備高素質(zhì)、高專業(yè)技能水平的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，而且還必須要具有較高的TPM設(shè)備管理能力。所以，為對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式進(jìn)行建立健全，一定要引進(jìn)TPM設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的作用。

TPM設(shè)備管理推進(jìn)的十二個(gè)程序

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是一種企業(yè)管理方法，在設(shè)備管理方面有著嚴(yán)密的邏輯管理，但是，中國(guó)制造業(yè)中推行TPM設(shè)備管理的不在少數(shù)，真正成功的卻沒有幾個(gè)，那推行TPM管理我們究竟應(yīng)該怎樣做呢？今天，我們就來(lái)講講TPM設(shè)備管理推進(jìn)的十二個(gè)程序。

案例之海爾的TPM管理解讀

新益為TPM咨詢公司概述：以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備的時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體全體人員參與為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修體制的發(fā)展,為解決這些問(wèn)題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業(yè)在美國(guó)生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上，吸收了英國(guó)綜合工程學(xué)、美國(guó)后勤學(xué)、我國(guó)鞍鋼憲法中的群眾路線的做法而提出的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理模式。

水泥廠開展TPM管理的作用

新益為TPM咨詢公司概述：就目前而言建筑行業(yè)的發(fā)展仍然強(qiáng)勁，連帶著水泥廠的發(fā)展也是一片光明，但是縱觀目前我國(guó)的水泥廠，在管理上還存在著極大的問(wèn)題，設(shè)備、人員管理都存在著不小的漏洞，而這時(shí)候的水泥廠如果引進(jìn)TPM管理，則會(huì)如虎添翼，在國(guó)內(nèi)的大環(huán)境中脫穎而出。

TPM管理如何做到全員參與

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理最明顯的一個(gè)特點(diǎn)便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項(xiàng)管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺自發(fā)的參與其中也是一門管理的技術(shù)活兒，今天我們就來(lái)講講企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，如何做到全員參與。