班組建設(shè)要點(diǎn)分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。強(qiáng)化班組建設(shè)工作，需要一步一個(gè)腳印。

班組長(zhǎng)修煉之路

新益為6S咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)班組管理，首要任務(wù)就是提高班組長(zhǎng)的綜合能力，班組長(zhǎng)強(qiáng)，才能帶動(dòng)整個(gè)班組進(jìn)步。

班組安全管理口訣

自古以來，安全一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在企業(yè)里，安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組崗位上發(fā)生，因此，做好班組安全管理是提高企業(yè)安全管理水平的核心內(nèi)容。在長(zhǎng)期班組管理輔導(dǎo)過程中，新益為精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié)出班組安全管理里口訣。

班組管理培訓(xùn)問題及解決方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是一個(gè)企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而設(shè)立的一個(gè)最小單元，也是企業(yè)各項(xiàng)管理制度和手段的顯示終端。所以企業(yè)必須重視班組管理的培訓(xùn)工作。目前，班組管理仍然存在著問題，亟待管理者去解決。

班組長(zhǎng)如何管理各類員工

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種員工、相近工種或不同工種員工組織在一起，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。班組的本質(zhì)是一些員工的集合，在這個(gè)集合中，由于員工年齡、社會(huì)閱歷、個(gè)人性格的不同，給班組長(zhǎng)管理帶來了挑戰(zhàn)性。

如何引導(dǎo)班組員工創(chuàng)新改善

新益為6S咨詢公司概述：在班組管理過程中，引導(dǎo)班組員工進(jìn)行創(chuàng)新改善，能夠使其產(chǎn)生成就感，增強(qiáng)歸屬感及被尊重感，提高其改善、創(chuàng)新積極性，發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。通過全員參與改善，達(dá)到企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能的目的，并以此提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。