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一個精益的思考方式造就了一個豐田,引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時代的變革,“精益”被更多的冠以思想,即是思想的高度,又是放之四海皆準的真理。變化的是進步時代,不變的是學(xué)習(xí)腳步,為更好的提供學(xué)習(xí)平臺,更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實際生產(chǎn)管理上,匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家精益道場實訓(xùn)基地,根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況和文化差異,打造了國內(nèi)最先進的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時代? 精益道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營。
各有關(guān)單位:為使企業(yè)設(shè)備技術(shù)骨干能夠快速、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握并正確應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù),我中心決定舉辦全國設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班以大量實際案例分析為鮮明特色,使學(xué)員能迅速掌握并實際應(yīng)用,從而使監(jiān)測診斷這一現(xiàn)代技術(shù)更好的為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
為什么選擇參加新益為的5S管理實務(wù)研修班?已連續(xù)成功舉辦8期的新益為經(jīng)典課程,為各企業(yè)培養(yǎng)了200多名5S管理推進骨干;18年又全新設(shè)計,國內(nèi)首創(chuàng)的全景式體驗型授課方式,學(xué)員將在模擬的真實企業(yè)環(huán)境中扮演角色,讓您獲得打開5S管理大門的鑰匙。
各有關(guān)單位:在設(shè)備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下,我國企業(yè)先進技術(shù)設(shè)備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設(shè)備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要,我中心決定舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班,學(xué)員通過學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理思想理論和技術(shù),并通過交流探討國內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗,從而盡快提高設(shè)備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng),進一步推動廣大企業(yè)應(yīng)用先進管理思想理論和技術(shù)手段,切實提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟效益。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
各有關(guān)單位:在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中,隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用,設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù),而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區(qū),如何突破瓶頸,如何真正將點檢定修有效地開展起來已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系,并規(guī)范設(shè)備點檢實務(wù),熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢工作的要點,實現(xiàn)點檢定修的有效實施,真正成功推進點檢定修管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
各有關(guān)單位:備件管理是設(shè)備維修管理不可分割的重要組成部分,在管理體制上應(yīng)將備件管理與維修管理統(tǒng)成一體。備件管理主要側(cè)重于備件信息的管理,抓好計劃,儲存兩個環(huán)節(jié),著眼于如何方便于點檢人員,而絕不是采購的管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。