降低工廠車間成本管理的五種方法？

降低工廠車間成本管理的五種方法？新益為成本管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在談到成本時(shí)，認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)或成本核算，大多數(shù)員工認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)？”。事實(shí)上，降低成本需要大家的參與。首先，作為企業(yè)的決策層，需要投資的概念，這是決定和影響企業(yè)成本形成的基本條件；二是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的消耗水平；

你知道企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法嗎？

你知道企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制？

如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制？新益為成本管理咨詢公司概述：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理；能夠有效控制企業(yè)成本投入，規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象；能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

你知道成本管理如何控制嗎？

你知道成本管理如何控制嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理怎么做？

制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢公司概述：制造企業(yè)的價(jià)值鏈，有效地將成本管理過(guò)程和內(nèi)容嵌入到整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。在優(yōu)化和升級(jí)價(jià)值鏈的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)低成本管理，培育與提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)如何才能做好精益成本管理？

企業(yè)如何才能做好精益成本管理？新益為成本管理咨詢公司概述：精益，一般來(lái)說(shuō)，“精”指的是更少的成本，更少的精力和時(shí)間；“利”指的是更多的收益。沃麥克在改變世界的機(jī)器中提出的精益模型原則是：價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、拉動(dòng)生產(chǎn)和完善。精益思維的核心內(nèi)容就是圍繞這5條原則。