從根源上提升企業(yè)績效和競爭力

新益為5S咨詢公司概述：為什么一些企業(yè)在實施績效管理后，不僅未提高企業(yè)整體的績效，反而步入人員管理的困境，人心渙散或出現(xiàn)制定的績效評估計劃無法推行呢？其最主要的原因就是績效管理的實施缺乏正確理念的指導(dǎo)。

促進(jìn)企業(yè)績效和競爭力快速提升

新益為6S咨詢公司概述：追求高業(yè)績和長期發(fā)展是很多企業(yè)的目標(biāo)。一個企業(yè)能否長壽、能否獲得高業(yè)績，不僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心就在于企業(yè)員工的績效管理。

企業(yè)商學(xué)院的成立

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)商學(xué)院最早出現(xiàn)于1955年，由美國通用電氣公司創(chuàng)立。這是一個位于紐約東部的集酒店和教室為一體的培訓(xùn)中心，在過去的幾十年時間中，一代又一代的通用電氣的經(jīng)理們齊集那里接受管理和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。

培訓(xùn)體系輔導(dǎo)方案:一流企業(yè)戰(zhàn)略

新益為6S咨詢公司概述：我們提倡自覺學(xué)習(xí)，特別是在實踐中學(xué)習(xí)。您自覺歸納與總結(jié)，就會更快地提升自己。任正非曾經(jīng)將華為員工比喻成三流人才。他說：“華為公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出國，二流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)、跨國企業(yè)，三流、四流的人才進(jìn)華為。只要三流人才團(tuán)結(jié)合作，就會勝過一流人才，不是說三個臭皮匠頂一個諸葛亮嗎？”

自我組織再造的過程

新益為6S咨詢公司概述：縱觀國內(nèi)外，一些著名企業(yè)的發(fā)展，都離不開“學(xué)習(xí)”二字。美國排名前25位的企業(yè)中，有80%的企業(yè)是按照“學(xué)習(xí)型組織”模式進(jìn)行改造的。國內(nèi)一些企業(yè)也通過創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型企業(yè)”而給企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌經(jīng)常說的一句話就是：“企業(yè)之間最核心的競爭，就是看誰能比競爭對手學(xué)習(xí)得更快。”

培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖與發(fā)展杰出人才與團(tuán)隊

新益為6S咨詢公司概述：人才是企業(yè)巨大的財富，是企業(yè)的核心競爭力資本。