精益生產(chǎn)的正確導(dǎo)入方式

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)出現(xiàn)以來，給企業(yè)帶來了巨大的收益。一度被制造業(yè)視為標(biāo)準(zhǔn)。人們想引入精益生產(chǎn)，但結(jié)果很渺茫。人們不知道的是，大野內(nèi)一幾十年前就在中國一汽建立了一條精益生產(chǎn)線。為什么是這樣？是思維扭曲還是方法不當(dāng)？

你知道為什么精益生產(chǎn)沒作用嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

你知道精益生產(chǎn)推行實(shí)施方案嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)作為一種環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因?yàn)榫嫔a(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。

你知道精益生產(chǎn)快速入門方法嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益主要改善活動(dòng)之一，是提案建議制度，保障全員積極參與改善，幫助人們積極參與改善，是推行精益的根本，推行精益的關(guān)鍵，是建立一套系統(tǒng)，保障全員積極參與改善。

精益生產(chǎn)推行中有哪些陷阱？

新益為6S咨詢公司概述：近年來，越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益，給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。其中有不少企業(yè)甚至將精益的實(shí)施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，沒有給有帶來效益，解決企業(yè)中存在的問題。這是為什么呢？因此，小編根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出精益管理中的六大陷阱，最為現(xiàn)代制造企業(yè)管理者的你已經(jīng)遇到了幾個(gè)？

中日企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法的區(qū)別？

新益為6S咨詢公司概述：日本作為島國，民族相對(duì)單一，資源相對(duì)匱乏，形成了獨(dú)特的民族性格。由于中國儒家思想的夸張和資本主義思想的影響，日本企業(yè)在管理上更注重人的能力。員工待遇相當(dāng)于對(duì)能力發(fā)展的投資。所以這就需要員工努力工作，提高自己，才能得到更多的回報(bào)，這樣公司才能得到最大的發(fā)展。