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6S咨詢公司概述:如何減少和降低因站立操作所造成的疲勞;如何快速的恢復(fù)疲勞,恢復(fù)生產(chǎn)力;如何降低站立操作和就坐操作的疲勞差異……下面將重點(diǎn)介紹六種抗疲勞的解決方案,可以單獨(dú)使用,也可以綜合應(yīng)用!希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?!對于希望?dǎo)入站立作業(yè),從而提升生產(chǎn)效率的企業(yè),也能夠提供方法和理論的基礎(chǔ)。
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:曾經(jīng)有幾個(gè)項(xiàng)目都涉及到單元線的優(yōu)化,居然都是在原單元線的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的提升。而這三個(gè)項(xiàng)目分屬不同的行業(yè),一個(gè)是汽車零部件,一個(gè)是電工,還有一個(gè)是快速消費(fèi)品。
相信大家的企業(yè)里都會一個(gè)特有的制造流程。有的可能是cell,有的可能是流水線。5S培訓(xùn)公司今天就來討論一下它們吧。
6S培訓(xùn)公司概述:當(dāng)今的浩瀚工業(yè)產(chǎn)業(yè)中,特別是日趨完善完美的電子工業(yè),由于勞動(dòng)密集的生產(chǎn)布局,追求高效率的精益生產(chǎn)模式,均趨向于擯棄座椅,抬高工作臺面,采取站立操作的作業(yè)。但是隨著社會的發(fā)展,人類生活水平的不斷提高,特別是90后00后將成為我們勞動(dòng)的主力軍,人們已不僅僅滿足于高收入,高福利,更多的追求生命的認(rèn)可,健康生活,快樂工作。因而常白班,就坐的工作崗位也成了年輕的一代尋找工作的條件之一!
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:按工序順序配置生產(chǎn)設(shè)備,構(gòu)建單元式生產(chǎn)線是精益改善的第一步。建線之后要實(shí)現(xiàn)1個(gè)流生產(chǎn),才是精益管理的開始。所以,一個(gè)流生產(chǎn)也是精益生產(chǎn)單元的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)1個(gè)流生產(chǎn)了,才能真正提高效率,降低成本。
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:圓形的工作臺邊,幾個(gè)人組成的工作單元完成全部的組裝工作。沒有了流水線,沒有了無人幫運(yùn)機(jī),也不見了自動(dòng)化倉庫,單元式生產(chǎn)開始成為佳能新的選擇。