工廠為什么要TPM管理咨詢？

工廠為什么要TPM管理咨詢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是國際TPM協(xié)會提出的一種新的維護(hù)理念。是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。它使在工廠之中安裝TPM活動變得更容易。與日本的TPM不同，它的靈活性更高。就是說，你可以根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需要來決定TPM的內(nèi)容。也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來被中國企業(yè)引入，作為加強(qiáng)企業(yè)的一種手段。

企業(yè)為什么要實(shí)施TPM管理咨詢？

企業(yè)為什么要實(shí)施TPM管理咨詢？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面，TPM（Total Productive Maintenance）以提高企業(yè)設(shè)備整體效率為目標(biāo)，以整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過程，是一種基于參與度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動所有員工。TPM管理，即“全面生產(chǎn)維護(hù)”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，其要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過建立涉及全系統(tǒng)員工的生產(chǎn)維護(hù)活動來實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備性能。MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育引入了TPM管理方法。那么為什么很多企業(yè)都在實(shí)施TPM管理咨詢呢？

TPM管理咨詢推行的幾大活動？

TPM管理咨詢推行的幾大活動？新益為TPM咨詢公司概述：為什么TPM咨詢能取得如此大的成績？為什么TPM咨詢可以在不同的行業(yè)和領(lǐng)域開展？因?yàn)門PM咨詢針對不同的行業(yè)和部門都有相應(yīng)的方法。下面簡單介紹一下TPM管理咨詢推動的幾大活動。

TPM設(shè)備管理咨詢安全維護(hù)方法？

TPM設(shè)備管理咨詢安全維護(hù)方法？新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)是指在生產(chǎn)過程中，為了保持設(shè)備的精度和功能而進(jìn)行的設(shè)備精益管理活動。由于其設(shè)備管理維護(hù)過程是在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行的，在接近設(shè)備和設(shè)備的范圍內(nèi)進(jìn)行維護(hù)存在較大的危險(xiǎn)性，為此需要針對維護(hù)的特點(diǎn)專門執(zhí)行。在TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)中，涉及設(shè)備檢修活動，首先應(yīng)遵守制造企業(yè)制定的有關(guān)生產(chǎn)安全管理的各種制度和規(guī)定。設(shè)備維護(hù)包括生產(chǎn)中進(jìn)行的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、清掃、危險(xiǎn)或故障處理等。

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢保養(yǎng)方法？

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢保養(yǎng)方法？新益為TPM咨詢公司概述：為了使制造企業(yè)能夠保證設(shè)備在日常生產(chǎn)中穩(wěn)定正常運(yùn)行，必須重視TPM設(shè)備管理咨詢中的設(shè)備維護(hù)管理工作。TPM設(shè)備管理咨詢的實(shí)施，不僅要推動設(shè)備使用者的自主管理，而且要按照精益管理的要求做好制定設(shè)備的專業(yè)維護(hù)工作。制造企業(yè)TPM設(shè)備管理部門對設(shè)備的維護(hù)管理，首先要做好設(shè)備檢修、保養(yǎng)的實(shí)施工作。設(shè)備驗(yàn)收合格后，使用部門應(yīng)在正式投入生產(chǎn)運(yùn)營前編制設(shè)備日常檢查內(nèi)容。應(yīng)按照設(shè)備使用說明書的要求，及時(shí)編制設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)表，制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃，組織具有相關(guān)資質(zhì)的人員按計(jì)劃實(shí)施。

TPM管理咨詢作用及目標(biāo)？

TPM管理咨詢作用及目標(biāo)？新益為TPM管理咨詢公司概述：眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的管理方法之一，TPM管理咨詢的含義是全員生產(chǎn)維修，所以TPM管理的重點(diǎn)是全員參與和生產(chǎn)維修。很多企業(yè)都選擇開展TPM管理咨詢以優(yōu)化設(shè)備性能，那么TPM管理咨詢的作用和目標(biāo)是什么？一、TPM管理咨詢的作用 1、TPM管理咨詢降低設(shè)備閑置時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃依賴訂單，庫存是萬惡之源。企業(yè)根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，如何獲得更多的訂單？針對現(xiàn)代市場的個(gè)性化需求，少批量、多品種、短交貨期的訂單接受能力決定著企業(yè)的訂單數(shù)量，最終反映在企業(yè)OEE數(shù)據(jù)中。OEE值越高，表示企業(yè)接受訂單的能力越強(qiáng)。