TPM設(shè)備管理咨詢安全維護(hù)方法？新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)是指在生產(chǎn)過(guò)程中，為了保持設(shè)備的精度和功能而進(jìn)行的設(shè)備精益管理活動(dòng)。由于其設(shè)備管理維護(hù)過(guò)程是在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行的，在接近設(shè)備和設(shè)備的范圍內(nèi)進(jìn)行維護(hù)存在較大的危險(xiǎn)性，為此需要針對(duì)維護(hù)的特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)執(zhí)行。

在TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)中，涉及設(shè)備檢修活動(dòng)，首先應(yīng)遵守制造企業(yè)制定的有關(guān)生產(chǎn)安全管理的各種制度和規(guī)定。設(shè)備維護(hù)包括生產(chǎn)中進(jìn)行的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、清掃、危險(xiǎn)或故障處理等。

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在TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)中，因工作需要進(jìn)入設(shè)備范圍的，進(jìn)行檢修、檢查類(lèi)工作，應(yīng)當(dāng)避開(kāi)設(shè)備內(nèi)的運(yùn)動(dòng)部件和附件，避開(kāi)運(yùn)動(dòng)部件本身和附件外形輪廓隨其運(yùn)動(dòng)軌跡運(yùn)動(dòng)而形成的空間范圍。進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照操作卡制度執(zhí)行。需要進(jìn)入設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，請(qǐng)停止。嚴(yán)格執(zhí)行操作卡制度。

在TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)中的檢修活動(dòng)中，在開(kāi)始工作量大、危險(xiǎn)性大的維護(hù)項(xiàng)目前，應(yīng)組織施工班組各成員召開(kāi)特別安全會(huì)議。會(huì)議要重點(diǎn)說(shuō)明搶修中的險(xiǎn)情和防范要求，落實(shí)安全保障措施。

生產(chǎn)過(guò)程中TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)安全規(guī)定，是指生產(chǎn)過(guò)程中，在生產(chǎn)線上，及其鄰近周邊范圍內(nèi)，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)遵守的安全規(guī)定。進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、檢查、維護(hù)時(shí)，在未收操作牌的情況下，不得進(jìn)入設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域。

在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、檢查時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行互保對(duì)子的規(guī)定。在點(diǎn)檢、檢查中，互保對(duì)子中的一人應(yīng)主要負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)情況的觀察和對(duì)互保方的監(jiān)護(hù)?；ケｋp方不得同時(shí)專(zhuān)注于設(shè)備的點(diǎn)檢或檢查工作。

在進(jìn)入安全設(shè)施（安全欄桿、安全網(wǎng)、安全罩、安全隔離板等）保護(hù)范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、檢查、維護(hù)時(shí)，必須先確認(rèn)其周?chē)捅Ｗo(hù)范圍內(nèi)的環(huán)境、危險(xiǎn)范圍、安全撤離通道和方式等，并對(duì)其危險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估，存在明顯危險(xiǎn)或自己無(wú)安全把握時(shí)，不得進(jìn)入。

在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)，應(yīng)首先確認(rèn)維護(hù)范圍內(nèi)是否存在危險(xiǎn)，確定好安全動(dòng)作范圍和安全應(yīng)急撤離通道。對(duì)某些不需中斷生產(chǎn)過(guò)程的在線設(shè)備部位進(jìn)行維護(hù)時(shí)，應(yīng)先通知本機(jī)組生產(chǎn)操作工人。在維護(hù)結(jié)束后，同樣應(yīng)通知生產(chǎn)操作工人。

在進(jìn)行設(shè)備隱患或故障查找、診斷、監(jiān)護(hù)時(shí)，應(yīng)避開(kāi)運(yùn)動(dòng)部件本身和附件的外形輪廓，隨其運(yùn)動(dòng)軌跡運(yùn)動(dòng)而形成的空間范圍，以及避開(kāi)工件和其工具輸送與變形流水線范圍。事先確定好安全應(yīng)急撤離路線，以及確認(rèn)人員停留、站位位置的安全性，并不得長(zhǎng)時(shí)間停留。

生產(chǎn)線以外場(chǎng)所設(shè)備維護(hù)安全規(guī)定，是指在生產(chǎn)線及其鄰近范圍以外的區(qū)域，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)作業(yè)（包括進(jìn)行輔助設(shè)備維護(hù)、備件裝配場(chǎng)地等）時(shí)的安全規(guī)定。對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)，應(yīng)事前告知相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員。結(jié)束時(shí)，也應(yīng)告知相應(yīng)生產(chǎn)操作人員。

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員在維護(hù)工作中，以自己所管區(qū)域?yàn)楣ぷ鞣秶?，在安全管理方面，著為維護(hù)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。并承擔(dān)相應(yīng)安全管理責(zé)任。在下達(dá)各類(lèi)維修指令時(shí)，對(duì)存在的明顯危險(xiǎn)或可能的隱性危險(xiǎn)，應(yīng)在指令中同時(shí)提出安全防范要求和措施。

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)自動(dòng)與自身工作范圍最近的設(shè)備維修/維護(hù)人員組成互保對(duì)子。在獨(dú)自作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)入設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域。在點(diǎn)檢、檢查、維護(hù)時(shí)，對(duì)非本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備，不得進(jìn)行點(diǎn)檢、檢查、維護(hù)。對(duì)非本專(zhuān)業(yè)的場(chǎng)所，不得長(zhǎng)時(shí)間滯留。

工作量大、危險(xiǎn)性大的維修項(xiàng)目開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)檢修人員應(yīng)當(dāng)組織施工班組召開(kāi)特別安全會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)介紹搶修過(guò)程中的險(xiǎn)情和防范要求，落實(shí)安全保障措施，對(duì)特定工序和技能要求、專(zhuān)用工具要求、質(zhì)量要求、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等進(jìn)行說(shuō)明。會(huì)議內(nèi)容保留書(shū)面準(zhǔn)備文件。

檢查專(zhuān)家根據(jù)每月維護(hù)的重點(diǎn)、特點(diǎn)、內(nèi)容等，每月至少組織維護(hù)部門(mén)全員進(jìn)行一次針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)，并以書(shū)面形式留存準(zhǔn)備文件。檢修人員應(yīng)隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍人員變更情況，新?lián)Q人，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。書(shū)面保存訓(xùn)練結(jié)果。

TPM設(shè)備管理咨詢安全維護(hù)方法？以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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