近日，山西某集團公司開始了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、園區(qū)、倉庫、辦公室及車間目視化方案設計完善及確定、目視化硬件制作與安裝、看板管理方案、區(qū)域維持基準完善等工作的開展，進一步加強現場6S管理的改善效果。
　　
　　經過樣板區(qū)階階的打造及拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團隊對現場改善工作有了進一步的認識，在生產不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開展改善工作的同時，新益為老師通過推進例會、現場巡查發(fā)現問題點，深化輔導，每日驗收，并在現場對問題點進行講解，鍛煉團隊成員發(fā)現問題及改善的能力。經過大家的共同努力，現場環(huán)境得到進一步的提升。

　　
　　
　　
　　問題講解及現場改善

　　
　　為了進一步加強園區(qū)，車間，公共區(qū)域等目視化效果，提升企業(yè)形象，本期對各區(qū)域進行了目視化方案設計，不斷完善目視內容。首先對各區(qū)域進行深入挖掘，與企業(yè)充分溝通，發(fā)現需要改善的問題點，顧問方共同探討改善方向，并對現場目視化進行方案設計，然后與企業(yè)方溝通確定方案，達成一致，確定內容后對接廣告公司制作安裝。同時，為了使車間管理信息透明化，給員工提供一個學習、公司信息共享的平臺，本期導入了車間管理看板的目視化管理內容。后續(xù)由推進辦對接廣告公司確認方案內容及制作跟進，確保最終落地實施。

　　
　　
　　
　　目視管理設計方案

　　
　　在本期中，新倉庫的建設也在緊張的進行當中，為了給原料倉料的通道劃線，貨架擺放提供參考依據，本期進行了新倉庫劃線布局方案設計，為下一步布局劃線做好準備。
　　
　　為了給企業(yè)提供改善方向，避免因顧問老師走后改善停滯，進度落后，顧問老師離開前以預留作業(yè)的形式，制定問題改善清單，讓企業(yè)自行開展實踐，加深企業(yè)人員改善能力與自運營能力。

　　
　　
　　
　　現場問題點改善

　　
　　通過本期的推進工作，公司全體人員的參與和努力，現場的改善及管理水平步入了一個新的臺階，在打造現場環(huán)境的同時，鍛煉和加強了現場基層管理人員的管理能力，緊跟企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的步伐。