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山西某新材料公司開展“低成本簡易自動化”項目的推進與實施。該項目的核心目標在于通過創(chuàng)新的技術手段和管理方法,在最少的資源投入情況下實現(xiàn)生產(chǎn)過程的簡易自動化模式,在一定程度上提升生產(chǎn)效率及降低運行成本。在這一過程中,各車間積極參與,結合現(xiàn)場實際而遴選符合要求的項目,共同攻克技術難題實現(xiàn)本土化創(chuàng)新與優(yōu)化。通過這些努力,公司到目前為止已成功開展6項簡易自動化課題,在多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了簡易自動化。在降低現(xiàn)場員工的勞動強度、提升工作質量、降低設備故障、提高設備故障預知預判、節(jié)能降耗等方面得到有效體現(xiàn)。
近日,四川某污水處理有限公司成功舉行了精益6S項目第三期活動。此次活動吸引了公司領導層及各部門負責人的高度關注與積極參與,共同見證了公司管理水平的又一次飛躍?;顒恿咙c紛呈,細節(jié)管理見真章,目視化標識標牌安裝點檢:活動首日,公司組織專業(yè)團隊對目視化標識標牌進行了全面點檢。通過細致檢查,發(fā)現(xiàn)部分公示欄存在變形、安裝輔助材料未清理干凈等問題。這些問題直接影響了車間的整體美觀度和信息傳遞效率。對此,公司領導蔣總當場指示,要求立即聯(lián)系廣告公司進行整改,確保所有標識標牌清晰、規(guī)范、美觀,為生產(chǎn)現(xiàn)場營造一個良好的視覺環(huán)境。
近日,天津某粉末涂料有限公司在全體員工的熱烈期盼與共同努力下,成功舉辦了精益6S管理第1期總結大會,標志著公司在提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平、激發(fā)團隊活力方面邁出了堅實的一步。此次會議不僅是對過去一段時間以來精益管理實踐的全面回顧,更是對未來持續(xù)改進、追求卓越的新起點。
在追求卓越管理、持續(xù)提升生產(chǎn)效率與品質的道路上,天津瑞遠粉末涂料有限公司邁出了堅實的一步。近日,公司攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司,正式啟動了精益6S管理項目,標志著公司在企業(yè)管理現(xiàn)代化、標準化方面邁入了新的階段。
近日,四川某城市排水公司成功舉辦了精益6S項目第六期總結會暨階段性驗收結題會,標志著公司在推進精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理優(yōu)化方面邁出了堅實的一步。此次會議不僅是對過去努力成果的全面檢閱,更是對未來發(fā)展方向的深刻展望。公司高層領導鄧總、劉總、陳總及全體團隊成員共同出席了此次盛會,見證了這一重要時刻。
近日,重慶市某鍛壓有限公司成功啟動6S精益管理的第二期,通過標準班前會的導入,不僅鞏固了前面所取得的成果,同時取得新突破。在追求卓越與高效的征程上,重慶市某鍛壓有限公司再次邁出堅實步伐。該公司成功啟動第二期6S精益管理項目,標志著企業(yè)向精細化管理、高質量發(fā)展的新階段全面邁進。此次活動的順利展開,體現(xiàn)了公司對提升管理水平的堅定決心。