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近日,河南某水泥制品企業(yè)質(zhì)量項目第六期輔導(dǎo)結(jié)束,這意味著為期5個多月的精益質(zhì)量管理咨詢項目在河南某水泥制品企業(yè)圓滿落幕。
時光荏苒,河南某管業(yè)公司精益質(zhì)量項目已經(jīng)來到第七期。本期,河南某管業(yè)公司開啟了對項目的查漏補缺、成果匯總活動。在雙方團(tuán)隊的共同努力下,我們對部分工作進(jìn)行了優(yōu)化、對各項指標(biāo)進(jìn)行了成果匯總、對各個課題進(jìn)行了總結(jié)分析,可謂是成果滿滿。
從“一周一標(biāo)桿”到“三周一標(biāo)桿”再到本期的“四周一標(biāo)桿”;從5個樣板區(qū)、7個拓展區(qū)到全廠拓展,為了完成精益現(xiàn)場改善,在生產(chǎn)任務(wù)繁重的高壓下負(fù)重前行,面對一個個改善難題,他們迎難而上,憑借著“一周一標(biāo)桿”及“三周一標(biāo)桿”積累的經(jīng)驗逐步將精益拓展到全廠。
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2020年11月1日星期日,新益為咨詢公司在忙碌且充實的工作中迎來了10月份的月度工作會議,此次會議與時俱進(jìn),采用了現(xiàn)場與遠(yuǎn)程會議相結(jié)合的形式,讓仍然服務(wù)在合作單位一線的同事也能夠參與到此次會議中,確保全員參與總結(jié)、提升自我的會議主旨。