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2019年11月4日,在某通用公司會(huì)議室隆重舉行了6S管理啟動(dòng)大會(huì),公司董事長萬總,各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加,推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義,全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。
強(qiáng)化質(zhì)量管理,快速反應(yīng),降低成本,提高產(chǎn)量,是企業(yè)當(dāng)前工作的核心,是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N量和利潤。
祝賀新益為新書出版發(fā)行,沉淀二十年,精益求精。精益,現(xiàn)代受歡迎的管理;AI,當(dāng)前潮流的科技,《AI時(shí)代重新定義精益管理》將兩者結(jié)合,碰撞出本土化企業(yè)精益管理全案。 購買鏈接: 當(dāng)
【活動(dòng)背景】歲歲年年如約而至的雙十一,團(tuán)隊(duì)成為制勝的法寶。相信在淘寶上購物的用戶近日都已感受到“蓋樓大挑戰(zhàn)”掀起的熱潮。蓋樓大挑戰(zhàn)中,用戶組團(tuán)拉人助力,比拼蓋樓總等級(jí)來贏取紅包。在這個(gè)挑戰(zhàn)中,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、信任成為打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心力量。
不覺間,某鋼鐵6S項(xiàng)目進(jìn)行到了第七期。在“富倫人”的“精益求精、勤奮實(shí)干、追求精益,永無止境”的堅(jiān)定信念下,各督導(dǎo)員認(rèn)真記錄著新益為顧問機(jī)構(gòu)壽老師的指導(dǎo)意見,同時(shí)將6S應(yīng)用工具——紅牌作戰(zhàn)運(yùn)用在實(shí)戰(zhàn)中。因此,理論結(jié)合實(shí)踐,加深了對(duì)6S管理的進(jìn)一步了解。
隨著倉儲(chǔ)改善第二階段計(jì)劃的進(jìn)行,倉儲(chǔ)部在新益為顧問老師指導(dǎo)下,對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、賬物清點(diǎn)、來料流程化、呆滯物料處理等工作成果輪廓浮出、初見端倪。