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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

形象不好、驗廠不過
企業(yè)形象已成為客戶選擇合作對象的重要參考標準；
現(xiàn)場管理、缺乏方法
安全、質(zhì)量、效率、成本等精細化落地無目視化標準；
環(huán)境惡劣、隱患增多
現(xiàn)場環(huán)境條件差，安全隱患多，員工不遵守次序；
突破現(xiàn)狀、沒有方法
企業(yè)新建或改造原廠時，希望能突破傳統(tǒng)，但無方法；
文化核心、展示缺失
缺少文化提煉，沒有目視化手段展現(xiàn)，員工素養(yǎng)低；
現(xiàn)場管理、缺少痕跡
管理不透明，現(xiàn)場沒有管理痕跡，嚴重缺乏目視化管理；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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6S目視化設(shè)計 專業(yè)團隊

一站式目視化整體解決方案服務(wù)商

目視化專家組
· 總體方案 · 實施監(jiān)管
目視化設(shè)計組
· 概念設(shè)計 · 細化設(shè)計
目視化施工組
· 生產(chǎn) · 制作 · 安裝 · 售后

6S目視化設(shè)計 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 6S目視化設(shè)計；

【輔導(dǎo)時間】: 3-6個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 品牌形象提升、目視化管理明朗、過程管理好壞明確；

【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

6S目視化設(shè)計

6S目視化設(shè)計 實施方案

目視設(shè)計、基礎(chǔ)標準建立
企業(yè)元素、品牌VI、目視化產(chǎn)品等形成企業(yè)標準；
地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識別
構(gòu)筑物、物資、器具、功能區(qū)等環(huán)境識別目視化；
器物管理、構(gòu)建責任識別
設(shè)計管理項、區(qū)域、物資、設(shè)備等責任識別目視化；
安全管理、安全危害識別
設(shè)計場所安全隱患、崗位安全等安全識別目視化；
精益現(xiàn)場、標識指引識別
設(shè)計園區(qū)、車間、功能識別等指引系統(tǒng)，可快速識別和找到；
參觀打造、看板系統(tǒng)打造
參觀通道規(guī)劃、景點打造、品牌植入打造企業(yè)內(nèi)涵的參觀體驗；

6S目視化設(shè)計 服務(wù)流程

6S目視化設(shè)計 6S管理咨詢

6S目視化設(shè)計 實施價值

提升

形象提升、為銷售賦能

企業(yè)外在形象提升、客戶認可度高，現(xiàn)場成為推銷員；
賦能

目視通明、為管理賦能

安全、質(zhì)量、效率、成本等精細化管理手段落地目視化；
構(gòu) 建

突破現(xiàn)狀、構(gòu)建新發(fā)展

企業(yè)新建或改造原廠，通過目視設(shè)計，打破傳統(tǒng)，謀求發(fā)展；
素養(yǎng)

營造文化、提升員工素養(yǎng)

企業(yè)文化的提煉，通過目視化手段展現(xiàn)，促成員工素養(yǎng)養(yǎng)成；
環(huán) 境

環(huán)境提升、文明生產(chǎn)

打造舒適環(huán)境，保障生產(chǎn)安全、促進員工自主文明管理新次序；
管理

管理透明化、一目了然

企業(yè)構(gòu)建管理透明化、行動通明化的高效過程管理運營機制；

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6S目視化設(shè)計 服務(wù)優(yōu)勢

落地性強

反映企業(yè)管理的實際需求，將客戶目標，過程控制和達成結(jié)果能夠以多種形式展現(xiàn)給不同層次的受眾，且都能讓其領(lǐng)悟理解；
實用性高

將復(fù)雜的管理數(shù)據(jù)以直觀的圖形表現(xiàn)，方便管理；
系統(tǒng)性廣

企業(yè)管理的各個方面都有專業(yè)覆蓋，包括效率、質(zhì)量、安全、供應(yīng)鏈、設(shè)備、部門管理、班組管理、企業(yè)文化、成本控制等；
專業(yè)性強

看板設(shè)計突出了日常企業(yè)管理的重點難點，通過看板的專業(yè)設(shè)計，有效提升了管理水準；
潮流性好

能夠與時俱進，從電子平板到傳統(tǒng)看板，從保留的借口設(shè)計到模塊化組件，從MES到安燈系統(tǒng)，都可以依據(jù)客戶需求隨意組合；
標準性好

各類管理的各類專業(yè)標準，不光有廣度，還有深度，便于企業(yè)學(xué)習(xí)提升，形成自己的體系；