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河北金威新型建筑材料有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:河北金威新型建筑材料有限公司

    行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)

    企業(yè)簡況:河北金威新型建筑材料有限公司創(chuàng)立于1979年,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的節(jié)能環(huán)保企業(yè)。是中國長江以北起首的保溫材料生產(chǎn)制造商、專注于高端橡塑保溫材料的研發(fā)與生產(chǎn),是建筑及工業(yè)保溫保冷降噪一體化方案提供者。研發(fā)生產(chǎn)基地位于中國綠色保溫建材之都--大城。營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國,并在2004年成功進(jìn)軍海外,成為國際化公司。中國金威自創(chuàng)立之初,一直以創(chuàng)新技術(shù)為宗旨。國家能源部、電力部、化工部指定的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:河北金威新型建筑材料有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、現(xiàn)場(chǎng)改善;

    2、目視化管理;

    3、班組管理;

    4、庫房改善;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、區(qū)域維持;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評(píng)價(jià)

    金威新型建筑材料客戶評(píng)語

    清理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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