一、客戶概括

客戶名稱：重慶綦江西南水泥有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：重慶綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注冊成立，主要從事水泥制品的生產、研發(fā)和銷售。綦江西南座落于重慶市綦江區(qū)，占地面積27萬平方米（530余畝），距萬盛鐵路貨場9公里，距溫塘鐵路貨場1.5公里。公路、鐵路交通便捷，礦產資源豐富，地理位置十分優(yōu)越。公司年產水泥200萬噸，擁有兩條日產2500噸新型干法回轉窯熟料生產線。生產線采用優(yōu)質、高效、低耗、環(huán)保型設計，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美、產品品質卓越，產品市場覆蓋重慶主城、綦江、萬盛、南川等周邊地區(qū)，年銷售收入5億多，在職員工240余人。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶綦江西南水泥有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

最大限度減少浪費，最高程度提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。