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武漢華電工程裝備有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:武漢華電工程裝備有限公司

    行業(yè)類別:建筑施工業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:武漢華電工程裝備有限公司始創(chuàng)于1996年,是中國(guó)華電集團(tuán)專業(yè)能源裝備及環(huán)保裝備制造企業(yè),是華電集團(tuán)旗下上市公司華電重工股份有限公司全資子公司。專業(yè)從事300MW及以上火電廠鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電塔筒、光伏支架等能源行業(yè)配套設(shè)備的制作、安裝和銷售服務(wù)。主要承接國(guó)家重點(diǎn)工程及配套出口鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目,具備年產(chǎn)風(fēng)電塔筒500套/15萬(wàn)噸、火電相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)6萬(wàn)噸、光伏支架5萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值超過(guò)8億元,擁有中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)一級(jí)資質(zhì)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)制造能力一級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、D1/D2壓力容器制造許可,通過(guò)了歐洲鋼結(jié)構(gòu)制造體系EN1090認(rèn)證、美國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)AISC認(rèn)證,具備出口歐美資質(zhì)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:武漢華電工程裝備有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、安全目視化;

    3、看板管理;

    4、VIP通道;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、長(zhǎng)效機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    五、客戶評(píng)價(jià)

    全員動(dòng)、動(dòng)、動(dòng),工作變主動(dòng)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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