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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

現(xiàn)場管理不足

現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標準或執(zhí)行不到位；
員工素養(yǎng) 低下

員工沒有信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天；
現(xiàn)場浪費嚴重

員工沒有管理方法，對現(xiàn)場的浪費無法識別，視而不見；
客戶參觀 無亮點

現(xiàn)場無改善景點，每次客戶參觀，內部需花長時間準備；
團隊士氣低落

團隊士氣低落，錯誤重復出現(xiàn)，防呆防錯無方法；
管理層有心 力不足

管理人員缺乏系統(tǒng)管理思路，在其崗不謀其事；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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6S管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 6S管理咨詢；

【輔導時間】: 6-12個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%；

【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務行業(yè)等；

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

6S管理咨詢

6S管理咨詢 實施方案

項目保障、組織運營

組織、職責搭建，項目推進制度制定、計劃運營體系構建；
樣板打造、3S改善

3S現(xiàn)場改善，現(xiàn)場打造3至8個樣板間，導入6S管理；
人才培養(yǎng)、教育培訓

通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達到人才育成；
標準建設、固化成果

建立目視化改善標準，統(tǒng)一效果；建立制度標準，統(tǒng) 一行動；
自主運營、實踐機會

手把手教導、移交、邊學邊實踐，使團隊獲得自主管理運營能力；
制度建設、長效機制

通過組織、維持、評價、監(jiān)督、標準等制度運營，達到長效制度固化；

6S管理咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目, T+C輔導周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓+輔導，長年顧問服務,兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內訓

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學

獲取解決方案獲取解決方案

6S管理咨詢 實施價值

體系

建立一套體系

建立一套適合企業(yè)發(fā)展的6S管理體系，滿足現(xiàn)場管理需求；
現(xiàn) 場

規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場

地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場有序、物資清爽、目視化識別清晰，構建優(yōu)良現(xiàn)場；
骨干

培養(yǎng)一批骨干

培養(yǎng)一批懂得6S管理的骨干員工，為精益生產管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎；
氛圍

營造一種氛圍

營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；
標桿

樹立一個標桿

使企業(yè)現(xiàn)場成為本行業(yè)標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
基礎

打好一個基礎

為后續(xù)TPM管理、精益生產管理活動的實施開好頭，并打下堅實基礎；