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近日,福建某銀行為了改善企業(yè)的環(huán)境,提高企業(yè)的形象,吸引顧客。與新益為咨詢(xún)公司合作推行7S管理。為該銀行職工授課的是新益為咨詢(xún)公司的項(xiàng)目顧問(wèn)李老師。
李老師長(zhǎng)期研習(xí)豐田方式和6S、TPM,堅(jiān)持將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的工作精神,有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)多家企業(yè)實(shí)施改善革新指導(dǎo),受到客戶(hù)的一致好評(píng)。在課上,李老師幽默風(fēng)趣的風(fēng)格感染了眾多學(xué)員。寓教于樂(lè)的教學(xué)方式將7S管理理念滲透到員工的心里。李老師首先向職工們介紹了7S管理的基本內(nèi)容及其推行此管理方法的目的。他由點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)地想職工們解釋其中的要領(lǐng)?,F(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員受益匪淺。在接下來(lái)的課程中,他還邀請(qǐng)學(xué)員上臺(tái)參與實(shí)踐,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。
最后,課程結(jié)束后,李老師與學(xué)員們合影留念。至此,7S管理培訓(xùn)課程圓滿完成。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等