近日，重慶某液壓機(jī)電有限公司在新益為咨詢牽頭下召開6S啟動(dòng)宣誓會(huì)議，正式導(dǎo)入6S管理項(xiàng)目。會(huì)議由公司副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、樣板間干事長、各事業(yè)部工段長等近100人參加了啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)上，陸副總經(jīng)理介紹了本次6S活動(dòng)的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及具體工作計(jì)劃，同時(shí)提出將按照要求開展標(biāo)桿樣板間建設(shè)并對10個(gè)標(biāo)桿樣板間成員予以授牌，要求各樣板間成員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好6S工作，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，為公司新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

公司李董事長在啟動(dòng)會(huì)上講話時(shí)指出，一個(gè)企業(yè)若要發(fā)展得更加長久，就要靠不斷的自我優(yōu)化和革新全力推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。面對新形勢新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，公司要盡全力突破制約公司生存發(fā)展的瓶頸，特別是現(xiàn)一階段要扎實(shí)做好盡快全面恢復(fù)生產(chǎn)、加強(qiáng)經(jīng)營生產(chǎn)工作和全面推進(jìn)6S管理等三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，提升公司核心競爭力。

李董事長還對推進(jìn)6S工作提出三點(diǎn)要求，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、精心組織，嚴(yán)格按照相關(guān)要求認(rèn)真組織本單位員工積極開展6S推進(jìn)工作。二是各單位、各部門廣大干部員工要積極主動(dòng)配合顧問老師的工作，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是特別賦予專家組直接參與對相關(guān)單位或人員的行政獎(jiǎng)罰權(quán)、員工崗位調(diào)整建議權(quán)、績效收入調(diào)整建議權(quán)，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度、賞罰分明。

李董事長希望，公司廣大干部職工要牢固樹立堅(jiān)定地信心和決心，通過全面推進(jìn)6S工作，樹立新思維、掌握新方法、培養(yǎng)新習(xí)慣，全力推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，共同創(chuàng)造重液公司美好未來。