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為進一步提高公司職員對精益生產的認識以及了解更多關于精益生產的基礎知識,重慶某電子制造上市公司邀請新益為咨詢公司老師給全體職員進行精益生產培訓。
精益生產培訓現(xiàn)場 圖一
精益生產培訓現(xiàn)場 圖二
精益生產培訓現(xiàn)場 圖三
課程圍繞精益生產的識別和消除浪費、精益布局及思路、過程防錯等課題開展。老師基于分析數(shù)據(jù),結合實際案例,深入淺出地講解了精益生產要義、方法和工具。學員們認真聽講,深刻思考,積極互動,并與老師探討了生產中關注度較高的話題。
精益生產培訓現(xiàn)場 圖四
培訓加深了學員們對精益生產的理解和掌握,為一線減少浪費、提升效率帶來了新思路。在市場競爭激烈的今天,精益生產將給該公司帶來積極的影響。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等