為提升現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境，近日某預(yù)制廠啟動了6S管理工作。

項目啟動會正式召開前，在某預(yù)制廠安全部負(fù)責(zé)人的組織下召開了啟動溝通會。溝通會上，新益為顧問袁老師對項目管控文件進行了講解，確定了管理組織、明確了管理職責(zé)，并對本期工作開展進行了團隊分組；安全部負(fù)責(zé)人對啟動會流程進行了講解；項目經(jīng)理也對6S管理啟動工作進行了部署，為啟動大會順利召開奠定了基礎(chǔ)。

啟動溝通會

12月16日，迎著冬日的暖陽，啟動會在籃球場召開，打響了預(yù)制廠6S管理的第一槍，啟動會由綜合部陳部長主持。

新益為顧問袁老師對工作計劃進行了講解，內(nèi)容包括為什么要推行6S管理，預(yù)制廠6S推行的幾大模塊等，使全體員工對本次工作有了基礎(chǔ)認(rèn)識，對6S管理工作開展進行了預(yù)熱。

啟動會現(xiàn)場

安全部負(fù)責(zé)人對紅頭文件進行了宣讀和講解，明確了預(yù)制廠在6S管理工作推進上的決心和要求，對本次活動的主題、方針、口號進行了宣讀，即以“改善環(huán)境、安全生產(chǎn)”為主題，“ 全員參與、持續(xù)改進 ”為推進方針，以“自我提升、共同進步”為推進口號，全力以赴，讓6S管理在公司扎根。

宣讀紅頭文件

員工代表在發(fā)言中說到：“我是一名鋼筋加工場的班組長，不懂這些現(xiàn)代管理的東西，但是既然項目部領(lǐng)導(dǎo)覺得有用、要搞；我就帶領(lǐng)團隊去干。不會可以學(xué)，不懂可以問。我的區(qū)域我清掃，我的設(shè)備我保養(yǎng)，我的現(xiàn)場我改善！”。這既表現(xiàn)了員工對項目部管理工作的支持，又表達了員工積極向上的精神，對管理工作開展起到了基層帶頭作用。

員工代表發(fā)言

項目總工孫總在工作動員上講到：“任何一項變革開始時都是痛苦而艱巨的，因此也更需要全體干部員工的努力和支持，進一步改變作風(fēng)，大力發(fā)揚求真務(wù)實精神，改進工作方法，狠抓工作落實，確保6S管理這項任務(wù)順利完成。”

項目總工作動員

孫總的講話對6S管理工作開展和推進進行了高層的表態(tài)，對預(yù)制廠6S管理工作的開展起到了關(guān)鍵的決定性作用。最終，啟動會在全體莊嚴(yán)宣誓中圓滿落下了帷幕。