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天寒地凍,抵擋不住中原輥軸員工對6S改善的熱情,2020年12月24日,河南某輥軸迎來了本年度精益現(xiàn)場管理的最后一期輔導。本期輔導分三部分,首先是對標桿車間進行強化輔導,其次是對各區(qū)域進行階段驗收,最后對2021年度工作計劃進行月度拆解。
驗收前強化改善
驗收前,各車間均開展了強化改善,隊長每日積極帶領隊員開展工作,堅持每一天、每一人、每一處環(huán)節(jié)持續(xù)改善,員工也已經(jīng)形成日常整理、清掃意識,工作環(huán)境越來越好。
驗收時,公司??偨?jīng)理、朱副總經(jīng)理帶領推進辦、車間主任、各區(qū)域隊長進行逐個區(qū)域的驗收評比,并在綜合評比匯總后,對優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人進行頒獎表彰,鼓勵大家再接再厲,來年再創(chuàng)新高。最后??偨?jīng)理也在階段總結(jié)會上對2021年規(guī)劃方向做出指示,同時肯定了新益為老師對中原輥軸精益現(xiàn)場管理項目的辛勤付出,并授予感謝牌以示感謝。
優(yōu)秀表彰
新益為喜獲認可
2020年,河南某輥軸與新益為合作的精益現(xiàn)場管理項目成果顯著,雙方合作愉快。我們相信,在接下來的2021年度精益品質(zhì)項目合作中,雙方團隊一定能再續(xù)佳話,助力河南某輥軸更上一層樓,成為行業(yè)標桿。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等