近日，某消防集團第三期精益現(xiàn)場輔導會議召開，預示著2021年某消防集團將步入精益現(xiàn)場管理新階段！

會議現(xiàn)場

回首過往，有艱辛、有汗水，但是我們攜手共進，創(chuàng)造出了豐碩的成果。有了成果便需要維持，我們該如何去維持并形成常態(tài)化管理成了許多企業(yè)遇到的最大難題。

改善提案培訓

經(jīng)過新益為顧問老師的指導，某消防集團公司所有團隊制作了雙卡（區(qū)域維持基準卡、區(qū)域維持巡查卡），并正式在全集團公司運行，為全面現(xiàn)場管理精益蛻變奠定了基礎(chǔ)。但僅僅是維持是遠遠不夠的，在站穩(wěn)腳跟后，我們更要迎難之上、不斷創(chuàng)新，這才是企業(yè)長盛不衰的秘訣?；诖?，我們導入了改善提案體系作為新年的第一次輔導，并給大家做了系統(tǒng)的培訓，經(jīng)過為期2周的訓練和改善，大家已初步建立了 “穩(wěn)固中有提升”的良性循環(huán)精益管理系統(tǒng)。

在穩(wěn)固中提升

精益現(xiàn)場管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學會了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進??！