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從吹起精益的號角到現在,已經接近一年了,我們從精益現場到精益管理,在精益的道路上我們邁出了一大步。這一階段的拼搏中,我們有懈怠,也有汗水;有倒退,也有沖刺;有迷茫,也有狠勁。回首往昔,公司員工的精益知識、精益意識早已今非昔比。
總監(jiān)小結講話
近日,宜賓某電機公司在行政樓三樓會議室召開了“精益管理階段工作總結會“,會上李總監(jiān)與劉總監(jiān)分別針對精益管理整體情況、精益現場與精益供應鏈半年度小結進行了講話。兩位一致認為公司的精益與最初相比,不管是組織、制度及生產系統(tǒng)職能上都得到了巨大的改善。
優(yōu)秀團隊嘉獎
經公司推進委員會共同商議決定,對4至7月份精益現場及精益供應鏈改善項目中表現優(yōu)秀的金工車間、電工車間、物管部三個團隊給予嘉獎!
劉總總結講話
大會最后,精益項目組長劉總經理就現階段精益工作進行了總結,指出了精益工作的不足,更提出了自己對精益未來的展望,劉總相信在大家的共同努力之下,公司精益指日可待!
合影留念
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等