微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,遂寧某水務公司迎來精益現(xiàn)場6S管理項目第一期輔導,本期主要做現(xiàn)場組織搭建、現(xiàn)場改善方案輸出。
本次項目啟動會,宣布了項目組織架構、項目管理制度、確定項目的目標與方針。遂寧公司王總在會上也對6S的推進進行了全體動員,6S推進的決心是決不能動搖!堅決執(zhí)行!
遂寧王總進行全體動員
本期對全員進行6S基礎知識與方法進行了培訓,同時對目視化進行了培訓,在推進方法講解中也進行了大量案例的分享講解,使全員對6S有清晰的認知。
6S基礎知識與方法培訓
6S改善只有起點,沒有終點,改善永無止境。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等