微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會物質(zhì)條件不斷豐富,人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,也越來越追求個(gè)性化,許多產(chǎn)品逐步從大規(guī)模單一品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量多品種生產(chǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場的效率提升和品質(zhì)控制變得越來越困難。另一方面,隨著整個(gè)社會受教育水平的提升,越來越少的員工愿意從事一線的生產(chǎn)工作,招工越來越難,離職率越來越高,勞務(wù)成本也不斷攀升。如何在新形勢下改善品質(zhì),提高效率成為當(dāng)下企業(yè)的重要課題。
工業(yè)工程(IE)起源于美國,成長發(fā)展于日本。其核心是通過對動作、流程、布局和時(shí)間的研究,不斷尋找改進(jìn)的方法,已經(jīng)成為全球企業(yè)經(jīng)營必備的管理與改善工具,在經(jīng)營中發(fā)揮著巨大的作用,被看作是“工業(yè)之父”。 在歐美、日本、新加坡、中國臺灣制造企業(yè)中超過 90%企業(yè)設(shè)有 IE 部門,通過 IE 的改善,獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和長足的發(fā)展。 在中國,越來越多的企業(yè)意識到工業(yè)工程(IE)的重要價(jià)值,積極導(dǎo)入 IE 技術(shù),不斷改善,成為市場的重要參與者和競爭者。
培訓(xùn)現(xiàn)場
2021年12月23日,新益為精益實(shí)訓(xùn)基地成功舉辦了本年度收官之作 “IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修”培訓(xùn)課程,本次參訓(xùn)學(xué)員來自于各行各業(yè)IE從業(yè)者、IE推進(jìn)者,生產(chǎn)高管、公司總經(jīng)理等。課程由實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師丶精益實(shí)訓(xùn)基地副院長劉愛民老師授課,劉老師有著豐富的實(shí)踐IE實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),已為近百家大型制造業(yè)客戶提供IE效率培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。
課程共計(jì)五大板塊《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)介紹》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之制定》、《動作要素》、《動作經(jīng)濟(jì)原則概述》、《動作經(jīng)濟(jì)原則》。課程中劉老師通過大量圖片、視頻案例進(jìn)行展示,讓學(xué)員更加直觀的了解IE工具的運(yùn)用技巧和方式。劉老師在課中講到:大家對于IE總有一些觀念上的偏差,我們應(yīng)該重新定位認(rèn)識IE,徹底轉(zhuǎn)變我們的觀念。2天課程不僅有理論知識的培訓(xùn),同時(shí)安排了3輪精益道場的實(shí)際演練,讓學(xué)員在學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)擁有實(shí)際操作,能夠快速掌握課堂中老師所講授的工具理論表格表單。劉老師通過循序漸進(jìn)的方式引導(dǎo)學(xué)員,從為什么要在企業(yè)中推進(jìn)IE管理開始,通過實(shí)際案例加深學(xué)員對IE的認(rèn)識,提供了詳實(shí)的操作方案和工作改進(jìn)建議,鼓勵(lì)學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)第一時(shí)間進(jìn)行改善調(diào)整。整個(gè)課程全體學(xué)員學(xué)習(xí)勁頭十足,在培訓(xùn)過程中積極參與討論和互動。
道場實(shí)際演練
課程最后,劉老師為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎(jiǎng)品,為此表彰和鼓勵(lì)學(xué)員積極引導(dǎo)做好IE效率提升的工作,不斷學(xué)習(xí)成長,把所學(xué)為之所用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值!在2021年結(jié)束之際,新益為全體員工感謝各位客戶對新益為的支持和信任,期待新的一年與您再次相遇!
全員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等