欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
項(xiàng)目實(shí)施 || 齊心合力、竿頭日進(jìn),河南某水泥制品公司精益管理新進(jìn)展
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-02-14 瀏覽次數(shù):

    河南某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第八期輔導(dǎo)。在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下,順利并有效地進(jìn)入到降本增效第二階段工作→結(jié)合公司降本增效目標(biāo)展開自主改善工作。

     

    首先顧問老師針對(duì)自主改善的含義作了以下明確

     

    1.在自身崗位上、所管轄范圍類針對(duì)其短板、重點(diǎn)、未來發(fā)展方面梳理出課題,自己主導(dǎo)改善完成。

     

    2.改善過程中若涉及到其他部門之支持,需自身主動(dòng)與其溝通,主導(dǎo)改善落地。

     

    3.改善過程中,遇到挑戰(zhàn)時(shí),主動(dòng)尋求直屬上司的支持并主導(dǎo)改善落地。

     

    而后公司召開了首次“降本增效自主改善報(bào)告會(huì)”,每個(gè)干部都結(jié)合自己所屬部門的重點(diǎn)工作,或短板工作提出了改善課題。如:

     

    1.模具由專用改為通用之設(shè)計(jì)改善

     

    2.使用價(jià)值高的輔耗材改善

     

    3.廢棄電器用品之零部件拆卸、確認(rèn)再利用改善

     

    4.······

     

    1.png

     

    每個(gè)干部匯報(bào)完畢都獲得了同事送來的熱烈掌聲。在掌聲中體現(xiàn)出來了改善課題之質(zhì)量!

     

    匯報(bào)完畢,總經(jīng)理針對(duì)本次自主改善給予高度的肯定,并要求此種改善活動(dòng)后續(xù)每月公司要持續(xù)展開。透過干部的先鋒模范改善示范,逐步下沉到全體員工展開降本增效,在市場(chǎng)上取得更大的競(jìng)爭(zhēng)力!達(dá)到公司穩(wěn)健運(yùn)行,令公司員工與公司共同成長(zhǎng)并收獲。

     

    2.png

     

    在本期改善推進(jìn)中,董事長(zhǎng)要求全體干部在效率提升部分能體現(xiàn)更大效果。擬定了針對(duì)“空心板”生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升的調(diào)研。并展開了行動(dòng)。

     

    1.依物流流程展開實(shí)態(tài)調(diào)查(工序、工序內(nèi)容,作業(yè)時(shí)間等)

     

    2.運(yùn)用工具:運(yùn)用IE七大手法之“流程程序法”

     

    3.針對(duì)發(fā)現(xiàn)之浪費(fèi)(搬運(yùn)、檢查、等待、貯存)實(shí)施平行展開改善

     

    4.改變現(xiàn)有生產(chǎn)方式,獲得更大效果→ 實(shí)施不花錢或少花錢的簡(jiǎn)易機(jī)械化,簡(jiǎn)易自動(dòng)化提升制程加功能

     

    3.png

    3.png

    最后推進(jìn)事務(wù)局干部對(duì)于次月“降本增效”做了詳細(xì)規(guī)劃并宣布匯報(bào)會(huì)議結(jié)束。

     

    千里之行始于足下,我們?cè)诟纳浦羞M(jìn)步,在探索中成長(zhǎng),我們相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新輝煌。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技