近日，萊蕪某鋼鐵集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室，隆重召開精益管理－TPM項目啟動暨一階段表彰大會。集團董事會，經(jīng)理班子，部室負責(zé)人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長，項目組全體人員以及新益為顧問老師，共計200余人參會。

大會在歡快、激昂的歌聲中拉開帷幕，集團公司安環(huán)副總監(jiān)老師，首先強調(diào)會議紀律，介紹了參會領(lǐng)導(dǎo)和顧問老師，隨后宣讀了精益管理－TPM項目的目標(biāo)、方針和口號，強調(diào)TPM管理活動要“強基礎(chǔ)，抓執(zhí)行，重學(xué)習(xí)，提效益”。

公司領(lǐng)導(dǎo)要求推進辦做好協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，配合新益為顧問團隊，全面推進公司的6S管理及全員設(shè)備管理工作，并給推進辦授牌。公司主要領(lǐng)導(dǎo)，給各個團隊授牌。

集團公司煉鋼廠副廠長唐老師作為精益管理－TPM項目推進團隊代表發(fā)言，嚴格按照公司要求，切實履職、扎實推進TPM管理工作。1、首先提高自身覺悟，充分認識精益TPM管理工作的重要性。2、將精益TPM管理工作當(dāng)作“重點工程”來抓。3、扎實、高效地推進精益TPM管理工作。4、不搞形象工程，從長遠規(guī)劃，建立長效機制，形成良好的工作習(xí)慣。

集團公司副總經(jīng)理、項目組副組長程老師作項目要求。程總講到，一是各團隊領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，成立組織機構(gòu)統(tǒng)一組織；二是加強學(xué)習(xí)，盡快理解掌握相關(guān)方法和知識；三是樹立問題導(dǎo)向，正視短板，完善管理體系；四是強化宣傳報道，廣泛動員融入；五是建立健全系統(tǒng)科學(xué)的考核評價機制和激勵機制；六是高標(biāo)準嚴要求，不折不扣地執(zhí)行顧問團隊和推進辦的各項指令，切實提高設(shè)備管理水平。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，項目組組長劉老師做工作指示。劉老師表示，精益管理作為戰(zhàn)略性的、基礎(chǔ)性的管理，是公司全面增強核心競爭力的重要舉措，也是公司現(xiàn)場管理水平向更高層次、更高方向發(fā)展的必然選擇。各單位要把精益管理體系建設(shè)作為公司的一面旗幟，大力向前推進。一是要統(tǒng)一思想，高度重視；二是要明確任務(wù)，扎實推進；三是要干部帶頭，全員參與。要以精益思想為指導(dǎo)，加快提升公司現(xiàn)場管理水平，全力打造一個標(biāo)準化、規(guī)范化、智能化的現(xiàn)代化工廠。通過TPM一系列的管理活動所達到全員、全系統(tǒng)以及全效率的設(shè)備管理狀態(tài)。運用精益管理的核心思想以及6S、TPM管理的方法，使公司進一步提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展信息化、智能化以及現(xiàn)代化打下堅實基礎(chǔ)，從而更進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

集團公司黨委書記、董事長許老師對項目推進工作提出期望與要求。董事長希望全體干部職工要牢固樹立主人翁意識，時刻牢記自己的職責(zé)與使命。各分廠、各部門、各崗位必須積極配合新益為老師的工作，一絲不茍地完成各項管理任務(wù)，嚴格執(zhí)行各項流程、制度及會議決議，與新益為老師一起克服困難，解決問題，為集團公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參會人員認真聆聽公司領(lǐng)導(dǎo)講話，并觀看階段總結(jié)視頻，各團隊學(xué)習(xí)并記錄兄弟單位的亮點

集團公司設(shè)備部副部長、推進辦主任李老師作第一階段工作總結(jié)報告。

煉鋼廠、煉鐵廠、動力廠、機修廠、軋鋼廠、倉儲部負責(zé)同志分別作第一階段團隊改善總結(jié)。

新益為顧問團隊、項目經(jīng)理易老師作第一階段工作總結(jié)及下一階段工作計劃。

然后是頒獎環(huán)節(jié)，鼓勵所有優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊努力付出的員工們

會議結(jié)束前，公司安環(huán)副總監(jiān)許老師做補充發(fā)言。2022年是公司精益管理持續(xù)規(guī)范化、精細化的一年，公司將秉承精益管理精神，以安全、品質(zhì)、效率、成本為基礎(chǔ)，以為顧客創(chuàng)造價值為理念，持續(xù)推動TPM活動，實現(xiàn)“人員零工傷，設(shè)備零故障，產(chǎn)品零不良，資源零損失”的四零目標(biāo)，提高公司的核心競爭力，全力將公司打造成為中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

最后合影留念