新益為6S咨詢公司概述：6S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識清晰明確。這些僅是6S管理的基本療效，更深層次的說它是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動機(jī)，是員工?素養(yǎng)提升的助推器。

車間6S管理

在6S管理的長期實踐運(yùn)用中，我們將6S管理的實施總結(jié)為八字方針：規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)。下面，就每個方針的科學(xué)實踐方法做一些介紹。

一、6S管理方針之規(guī)范

規(guī)范，是6S管理之后能夠見到的基本成效。但是，在這個環(huán)節(jié)如果實施的方法不科學(xué)，是最容易產(chǎn)生誤區(qū)的。如果強(qiáng)調(diào)規(guī)范的方式不對，很可能會成為6S管理的一種束縛，甚至?xí)?dǎo)致6S管理進(jìn)入一種形式主義。這里，最典型的例子就是標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計，在最初的時候，大多企業(yè)對規(guī)范的理解往往是“統(tǒng)一”，認(rèn)為很多標(biāo)識都應(yīng)該由公司統(tǒng)一來做，這樣才能達(dá)到真正的規(guī)范。但是，這種想法是錯誤的。在這個過程中不需要“全廠統(tǒng)一”，只要局部統(tǒng)一，兼顧美觀就可以。

在執(zhí)行規(guī)范的時候，公司可以參考如下的規(guī)則。例如：讓需要用腦記憶的數(shù)據(jù)可以用眼觀察；當(dāng)不符合規(guī)范的情況發(fā)生時讓人感覺別扭；讓操作方法直接出現(xiàn)在現(xiàn)場；作業(yè)指導(dǎo)書盡量圖文并茂；把驗收標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行結(jié)果放在一起，任何人都可以充當(dāng)檢查員；拿開物品之后還知道此處放了什么東西；不打開柜子就知道里面放了什么東西，等等。

二、6S管理方針之創(chuàng)新

創(chuàng)新，是讓6S管理真正具有生命力的保障，也是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)條件。創(chuàng)新的靈魂是價值，因此，創(chuàng)新可以聚焦于問題點(diǎn)的解決。通過把要解決的問題點(diǎn)提煉出來，把要達(dá)到的目標(biāo)提煉出來，引導(dǎo)員工思考兩者之間差距縮減的方法，創(chuàng)新成果就很容易產(chǎn)生了。

創(chuàng)新，需要一定的氛圍才能夠產(chǎn)生。為了營造創(chuàng)新的氛圍，需要通過很多方法，例如：每人計活動——每人為改善獻(xiàn)計獻(xiàn)策；6S管理創(chuàng)新大賽——集中展示6S創(chuàng)新成果；宣傳欄中的6S改善創(chuàng)新成果秀；編制員工改善創(chuàng)新手冊等等。這些方法，都將有助于創(chuàng)新氛圍的形成。當(dāng)創(chuàng)新成為員工的樂趣之后，創(chuàng)新的行為就會每天發(fā)生了。

三、6S管理方針之和諧

通常，我們對和諧的理解是人與人之間的和睦相處，但是，在推行6S管理的過程中，和諧的重點(diǎn)實際上是人與環(huán)境、人與設(shè)備之間的友好配合。在追求和諧的過程中，反復(fù)引導(dǎo)員工從自身方便性和設(shè)備安全性兩個方面來思考改進(jìn)的方法，引導(dǎo)員工思考：在設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，如何能夠第一時間被發(fā)現(xiàn)？在巡檢的過程中，如何減少不必要的走動和不必要的判斷？這些引導(dǎo)，一方面啟發(fā)了員工的思維，另一方面，也讓員工感受到，推行6S管理能夠給自身也到來很多好處。

四、6S管理方針之持續(xù)

??持續(xù)，是6S管理成功實施的一種表現(xiàn)。不成功實施6S管理的企業(yè)，往往是一陣風(fēng)，應(yīng)付檢查，檢查結(jié)束之后，又恢復(fù)到了原樣。6S管理能夠成功實施的關(guān)鍵就是持續(xù)。有很多企業(yè)都在探索如何保持6S管理的成果的問題，從陡河電廠的實踐來看，只有依靠不斷改進(jìn)來代替嚴(yán)防死守，才能真正讓6S的效用持續(xù)發(fā)揮。所以，做到持續(xù)，不單純是依靠長期的固定的檢查，更加重要的是創(chuàng)新的引導(dǎo)。

6S管理的推進(jìn)，關(guān)鍵在于八字方針的落實情況。只要將八字方針貫徹于6S管理實施的整個過程，就能保障活動的成功。