新益為6S咨詢公司概述：6S管理是在5S管理基礎(chǔ)上的延伸,是現(xiàn)代先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，經(jīng)過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，已得到廣泛的認(rèn)可。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，推進(jìn)6S管理，可以提高產(chǎn)煤效率，優(yōu)化煤礦工人的作業(yè)環(huán)境，提高煤礦企業(yè)的整體素質(zhì),改善企業(yè)的文化形象。

煤礦企業(yè)6S管理

6S管理貴在持續(xù)改進(jìn)，對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，都要有依據(jù)。

一、建立執(zhí)行力強(qiáng)的6S管理推行小組

1、在實(shí)施6S管理之前建立一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，6S管理推行工作將會(huì)舉步維艱，半途而廢；

2、以礦區(qū)區(qū)段為單位，以區(qū)段班組長(zhǎng)為核心，建立一支6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行小組，加強(qiáng)6S管理執(zhí)行力強(qiáng)度，保證6S管理一步步正常推行。在推行6S管理期間，管理人員要以身作則，為員工樹(shù)立榜樣，并做到意識(shí)和責(zé)任同步到位；

3、推行小組要知道如何在本礦區(qū)推行6S管理，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，明確分工，落實(shí)責(zé)任

充分利用電視、宣傳報(bào)欄、班組會(huì)議等媒介和活動(dòng)宣傳6S管理基本知識(shí)，通過(guò)媒體教學(xué)或者聘請(qǐng)專業(yè)的6S管理專家對(duì)礦區(qū)推行6S管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)6S管理方法和技巧，并將從案例分析中吸取的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到本區(qū)段的6S管理推行中。成立礦區(qū)黨政一把手任組長(zhǎng)、各區(qū)段管理人員親自參與的6S管理推進(jìn)組，明確分工，責(zé)任到個(gè)人。

三、建立健全考核機(jī)制

6S管理要做到持續(xù)改進(jìn)和推行，就要有考核機(jī)制作為保障。成立以6S管理相關(guān)主要管理人員為核心的6S管理考核小組，采用考核評(píng)分、紅黃牌警告等形式計(jì)人當(dāng)月的月度考核，與獎(jiǎng)懲直接掛鉤,并通過(guò)看板等對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，讓員工了解自已工作的區(qū)段和別的區(qū)段6S管理實(shí)施的情況。

四、檢討修正、良性循環(huán)，是6S管理持續(xù)推進(jìn)的保證

推行6S管理是一個(gè)循環(huán)、長(zhǎng)期的過(guò)程，要做到隨時(shí)隨地，并養(yǎng)成規(guī)范化的習(xí)慣。各區(qū)段負(fù)責(zé)人員要相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí),共同推進(jìn)6S管理，形成一個(gè)不可分割的整體。與此同時(shí)，員工的素養(yǎng)不斷提高，6S管理的推進(jìn)才能不斷深入。

五、制定規(guī)范的崗位標(biāo)準(zhǔn)

在6S管理推行過(guò)程中，煤礦結(jié)合自身的情況，制定并不斷優(yōu)化崗位的標(biāo)準(zhǔn)，使之規(guī)范化。通過(guò)看板管理，在井上井下制作相關(guān)的標(biāo)識(shí)、宣傳欄等，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化具有良好的效果，同時(shí)，還可保證生產(chǎn)的安全。隨著6S管理的全面實(shí)施，6S管理推進(jìn)小組根據(jù)各區(qū)段工作特點(diǎn)，制定6S管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和各部室操作行為規(guī)范，并不斷使之完善，最終覆蓋全礦的所有崗位。

六、注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)對(duì)6S管理來(lái)說(shuō)尤為重要。在6S管理推進(jìn)的過(guò)程中，細(xì)節(jié)往往最容易被忽視，如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具擺放不整齊，員工衣著不規(guī)范，井上辦公室文件隨意擺放等。從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)人手進(jìn)行不斷地改善，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能保證6S管理實(shí)施到位。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，存在于工作場(chǎng)所的每一個(gè)角落。6S管理是一種規(guī)范化工作習(xí)慣的養(yǎng)成，按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度和規(guī)范的工作流程來(lái)操作，形成一種習(xí)慣。另外，工人素養(yǎng)在不知不覺(jué)中的提高、煤炭生產(chǎn)效率的增加和意外事故發(fā)生幾率降低等表明，6S管理適合煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。