新益為6S咨詢公司概述：與其他管理活動(dòng)-樣，6S管理的推進(jìn)雖有諸多成功案例，但也不乏失敗教訓(xùn)。通過實(shí)踐總結(jié)出發(fā)電企：業(yè)推進(jìn)6S管理管理應(yīng)重點(diǎn)把握六大要訣。

6S管理

1、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，親力親為

企業(yè)6S管理推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)必須對6S管理工作給予足夠的重視，并親自參與和做好以下工作：

（1）指明方向，配置資源。從公司戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)對6S管理的活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配置人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源。

（2）堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)，廣泛動(dòng)員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)必須在誓師大會(huì)上帶領(lǐng)全體員工莊嚴(yán)宣誓，表明推進(jìn)6S管理的決心，消除部分員工的疑慮和畏難情緒。

（3）深入現(xiàn)場，解決難題。公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)需經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、觀摩，給員工以慰問、關(guān)懷和鼓勵(lì)，激發(fā)職工參與6S管理的熱情，及時(shí)解決6S管理推進(jìn)過程中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

（4）率先垂范，以身作則。領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，親自動(dòng)手做好身邊的6S管理，親自參加6S管理例會(huì)，深入現(xiàn)場參與6S管理管理改善，為全體員工樹立榜樣。

2、全員參與，“做”享其成

能否做到全員參與、自主動(dòng)手改善環(huán)境是6S管理推進(jìn)成功與否的關(guān)鍵，原因在于：們成只是管理人員的工作，而是涉及企業(yè)的方方面面。

（1）6S管理的推進(jìn)不是個(gè)別部門，一個(gè)人的力量總有限的，個(gè)人解決問題的辦法也是有限的，只有把所有人的力能激發(fā)出來。75活動(dòng)才能又好又快地推進(jìn)。

（2）在6S管理推進(jìn)過程中，

始終強(qiáng)調(diào)員工自己動(dòng)手改善，主要原因是員工親自動(dòng)手，用心血汗水換來的勞動(dòng)成果，才能更加珍惜。

（3）6S管理推進(jìn)辦公室與區(qū)城負(fù)責(zé)人形成良性互動(dòng)，能激發(fā)參與者的積極性、創(chuàng)造力，打造更多的改善精品。如某公司在6S管理推進(jìn)過程中，采取了約定式打造、承諾式打造方式，不但加快了6S管理的推進(jìn)效率，而且保證了推進(jìn)的質(zhì)量。

3、樣板先行，立竿見影

為了保證6S管理推進(jìn)的效率和效果，一般應(yīng)先從樣板區(qū)改善入手，主要原因是：

（1）發(fā)揮榜樣的作用。推進(jìn)初期，大多數(shù)員工對于6S管理怎么做和做成什么樣完全不了解，這時(shí)，可以通過設(shè)立樣板區(qū)、打造樣板區(qū)，以鮮活的事例來說明6S管理改善方法和要求，給一個(gè)比較好的借鑒實(shí)例，使下一步的推進(jìn)活動(dòng)更容易開展。

（2）祥板區(qū)的先行先試，可以讓員工看到立竿見影的效果，激發(fā)員工的改善熱情，形

成比、學(xué)、趕、超的競爭氛圍。

（3）祥板區(qū)打造能夠集中員工的力量和智慧，保證樣板質(zhì)量，然后以點(diǎn)帶面，起到事半功倍的效果。

4、宣傳表彰，營造氛圍

著至關(guān)重要的作用。主要表現(xiàn)在：關(guān)作貸調(diào)和河比在彩能修保證75推進(jìn)力度。青選全員改普氛圖。在6S管理推進(jìn)過程中起

（1）

能夠使員工理解企業(yè)為什么里要推進(jìn)6S管理，明白6S管理該如何做。少抵觸情緒，讓6S管理推進(jìn)更加順暢。

（3）能夠營造良好的推進(jìn)氛田，激發(fā)員工參與6S管理改善的熱情。

5、精兵督導(dǎo)，強(qiáng)將推進(jìn)

推進(jìn)辦公室和督導(dǎo)師隊(duì)伍是6S管理推進(jìn)過程中非常重要的抓手，也是6S管理推進(jìn)能否成功的關(guān)鍵因素之一。推進(jìn)辦公室和督導(dǎo)師成員應(yīng)具備以下素質(zhì)：

（1）有熱情一能夠感染和帶動(dòng)身邊的人，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，背造富有激情的工作氛圍。

（2）有方法善于說服他人、調(diào)動(dòng)資源，能夠統(tǒng)籌兼顧、高效工作，善于協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中遇到的問題和難點(diǎn)。

（3）有韌勁堅(jiān)定信念、勇往直前。當(dāng)工作遇到困難、進(jìn)入疲勞期時(shí)，能夠堅(jiān)持目標(biāo)和信念，保持前進(jìn)的動(dòng)力，給予員工更大的鞭策和激勵(lì)。

6、持續(xù)改善，永無止境

6S管理改善過程是個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題的過程，所以6S管理管理只有開始，沒有結(jié)束。

（1）只有持續(xù)改善才能鞏固6S管理成果。6S管理推進(jìn)期結(jié)束后將進(jìn)入常態(tài)化管理階段，只有總結(jié)推動(dòng)過程的經(jīng)驗(yàn)，提煉好的做法形成制度，固化下來，持續(xù)不斷改善提升，才能使改善成果不付諸東流。

（2）只有持續(xù)改善才能改變員工行為習(xí)慣。6S管理管理都要經(jīng)過“形式化”到“行事化”，

再到“習(xí)慣化”的過程，最終要幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。推進(jìn)期過后，一旦放松了6S管理管理要求，不能夠定期檢查、時(shí)常督促，員工很有可能會(huì)回到原來的工作狀態(tài)。

（3）只有持續(xù)改善才能使企業(yè)管理不斷進(jìn)步。6S管理是一種基礎(chǔ)管理手段，持續(xù)推進(jìn)6S管理能夠?yàn)槠髽I(yè)推進(jìn)其他管理方法奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)管理不斷完善，保持持續(xù)進(jìn)步的慣性。