新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著6S管理的不斷深人和成效的逐漸凸顯,我們一直在思考：6S管理為什么能有如此巨大的作用？它的“背后”到底有什么更深刻的內(nèi)涵呢？

6S管理

在推行過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，表面上來(lái)看75管理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最基本的“跑冒滴漏”人手,讓員工自己動(dòng)手清除設(shè)備臟污,打造干凈環(huán)境。再不斷的進(jìn)行保持，完善和提升，由表及里地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升設(shè)備健康水平，形成良好工作素養(yǎng)，完成從“形式化”到“行事化”再到“習(xí)慣化”的轉(zhuǎn)變,從而給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的成效,這正是6S管理能迅速在企業(yè)推廣并為廣大員工所接受的最直接原因。

對(duì)廣大員工而言，參與6S管理的每一個(gè)人，不論性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷，只要你肯付出、善用心、就能獲得展示的機(jī)會(huì)，就能贏得大家的認(rèn)可，創(chuàng)新的積極性、工作的主動(dòng)性、集體的榮譽(yù)感被不斷激發(fā)出來(lái)，個(gè)人素養(yǎng)也在潛移默化中得到了提升，逐漸由“要我6S管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要6S管理”,久而久之就會(huì)形成“敢為人先、勇?tīng)?zhēng)一流”的價(jià)值導(dǎo)向和文化氛圍，為企業(yè)發(fā)展集聚正能量。

推行6S管理的過(guò)程其實(shí)就是人、機(jī)、環(huán)境相互融合的過(guò)程，更是個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值和諧互動(dòng)的過(guò)程。從管理文化角度講，6S管理是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和利用。優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節(jié)，提高管理效率，提升管理效益。

推行6S管理的過(guò)程，其實(shí)就是精益價(jià)值文化在企業(yè)落地生根的過(guò)程。正是為6S管理的管理屬性和文化特性,決定了它不僅可以運(yùn)用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打造出有形的樣板區(qū)成果，更能提升為無(wú)形的管理文化，靈活運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理和效益水平的持續(xù)提升。

有了對(duì)6S管理內(nèi)涵更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的理論積累和工作實(shí)踐，我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到，“整理、整頓、請(qǐng)掃、清潔，素養(yǎng)、安全”除了在現(xiàn)場(chǎng)管理有對(duì)應(yīng)的要義外,對(duì)于企業(yè)管理還有更加深刻的含義：具體來(lái)說(shuō)。“整理”足區(qū)分有無(wú)價(jià)值；“整頓”是別除無(wú)效環(huán)節(jié)；“清打”是尋找最優(yōu)路徑；“清沽”是形成制度,固化標(biāo)準(zhǔn)，“素養(yǎng)”是自主管理，自我完善；“安全”是風(fēng)險(xiǎn)防、安全廉潔。

這其中，整理、整頓、清掃是方法，清潔是標(biāo)準(zhǔn),素養(yǎng)是核心,安全是保障。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)。6S管理是有形的現(xiàn)場(chǎng)6S管理，它是以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、辦公設(shè)施為重點(diǎn)，通過(guò)“全員發(fā)動(dòng)、樣板引路，檢查督導(dǎo)，成果轉(zhuǎn)化、保持成果”的推行方法。將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這6個(gè)要素落實(shí)到安全生產(chǎn)、環(huán)境改善，節(jié)能降柜當(dāng)中。

當(dāng)然，6S管理只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束。我們進(jìn)一，步明確丁“現(xiàn)場(chǎng)6S管理再提升。管理6S管理在推進(jìn)”的提升工作思路：即從現(xiàn)場(chǎng)6S管理樣板區(qū)的保持、完善和提高，不斷健全班組日檢查、部門(mén)周檢查、公司月檢查的常態(tài)化管理機(jī)制,提升6S管理標(biāo)準(zhǔn)和樣板區(qū)成效。

同時(shí)，積極運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)“全員發(fā)動(dòng)、樣板引路、檢查督導(dǎo)、成果轉(zhuǎn)化，保持改善”的推行方法，成立管理6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，編制，管理6S管理實(shí)施方案,選取部分條件較好的部門(mén)作為試點(diǎn),逐步建立健全管理6S管理的檢查，監(jiān)督和考評(píng)體系，不斷提升6S管理精益價(jià)值文化內(nèi)涵、為創(chuàng)新電力企業(yè)管理。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出新的史大貢獻(xiàn)。