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新益為6S咨詢公司概述:6S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,讓6S深入人心,以此來提升企業(yè)形象,提高工作效率,其最終目的是提升人的品質(zhì)。
6S管理
一、6S管理概述
6S管理法簡析,什么是6S管理,6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式,這一管理法首先在日本的企業(yè)應用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、清掃(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以“S”開頭,故最早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進這一管理模式時,另上了英文的“安全(Safety)”,因而稱6S管理法。我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法,有效地推動了管理模式的精益化革新。
二、6S管理在病理教學實驗室的應用與探索
病理學屬于形態(tài)學學科范疇,其實驗教學過程是在數(shù)碼互動實驗室進行標本、切片的學習,教學設備包括大量顯微鏡、電腦等儀器以及示教的教學標本、切片。因此,實驗室管理工作重點是教學標本、切片的可持續(xù)性管理和數(shù)碼互動實驗室的管理。
1、6S管理的整理、整頓、清掃。
(1)大體標本。經(jīng)過多年的累積,實驗室擁有很多寶貴的教學大體標本,但因來源不一,包裝和標簽不一致,在使用整理清點等過程中都很不方便。利用這次全校性實驗室6S管理建設的契機,將所有的標本進行徹底的改造。
對標本精心挑選,不用的標本就直接處理,不再占用空間。剩余的500多個典型標本重新裝盒,統(tǒng)一編號、貼中英文標簽,并按照固定的編號定位于展示柜內(nèi),所有標本的情況一目了然。
(2)組織切片。根據(jù)切片的質(zhì)量和特點進行分類,分為教學切片、參考切片、備用切片3類,然后按類別進行編號、貼標簽存放并登記造冊。經(jīng)過整理后對目前的切片種類、數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù),對切片的管理也有章可循。
(3)數(shù)碼互動實驗室。這套先進的設備改善了教學效果,大大提高了教學質(zhì)量,但也給實驗室6S管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
為了使實驗室外觀整齊有序,異常情況能及時發(fā)現(xiàn)、處理,我們進行以下整頓物品的定位,用不同顏色的膠條劃出專門的消防器材存放區(qū)、衛(wèi)生潔具存放區(qū),運用角標膠條等對擺放于桌面上的電腦屏幕、顯微鏡定位,使之排成一條直線,一眼望去寬闊、美觀、整潔,并用理線帶、理線器、理線盒等將這些儀器的電線規(guī)范放置。
2、6S管理的安全。根據(jù)病理學教學實驗室的特點,我們認識到本實驗室主要包括以下四方面的安全表現(xiàn)形式:
(1)環(huán)境安全:保持實驗室通道暢通,各安全標志醒目直觀,安全防護設施規(guī)范可靠;
(2)電氣安全:實驗室內(nèi)大量的電腦等設備,需注意線路老化、超負荷用電等安全問題;
(3)個人安全:因為所用的切片是玻璃制品,易摔碎割傷手,每間實驗室內(nèi)都備有消毒急救箱,方便及時治療;
(4)網(wǎng)絡安全:我們實驗室一般不與外網(wǎng)連接,只是形成實驗室內(nèi)局域網(wǎng),但是經(jīng)常使用U盤拷貝圖片,若U盤內(nèi)帶有病毒,則會造成整間實驗室網(wǎng)絡的癱瘓,因此,我們電腦安裝了自動的還原軟件。
3、6S管理的清沽。
清潔不是一個動詞,而是表示一種狀態(tài),是將上述的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行。
我們通過制定《數(shù)碼互動實驗室注意事項》、《實驗室清掃標準》、《實驗室安全管理標準》、《大體標本管理標準》、《組織切片管理標準》等一系列文件,認真維護上述成果,各項措施一定要切合實際,便于管理者及被管理者長期執(zhí)行,從而創(chuàng)造一個長久的良好工作學習環(huán)境。
4、6S管理的素養(yǎng)。我們制定出符合自身的規(guī)章制度、實施各種的培訓教育、建立獎懲制度,其目的不只是將東西放好、設備擦干凈、保持環(huán)境清潔,更主要的是通過這些活動,潛移默化地改變我們的思想,改善學生一些“不拘小節(jié)”的習慣,按規(guī)定按章程做事,養(yǎng)成凡事細心、嚴謹?shù)膶嶒灩ぷ髯黠L,全面提高了學生的素養(yǎng)。
針對醫(yī)學實驗室自身特點,我們在實驗室墻壁掛上著名病理學家的圖片及簡介,通過自己閱讀和教學中講述他們的先進事跡來教育學生,這些德高望重、學術造詣深的教授專家的敬業(yè)精神授業(yè)水平等會對學生產(chǎn)生潛移默化的影響,大大提高了學生的自覺性。
同時,實習醫(yī)院選派醫(yī)術精、醫(yī)德好、服務佳的病理醫(yī)師承擔帶教任務,讓他們的高尚醫(yī)德和精湛醫(yī)術在言傳身教中潛移默化地傳授給醫(yī)學生,啟蒙醫(yī)學生的醫(yī)德修養(yǎng),真正培養(yǎng)出高素養(yǎng)的醫(yī)學生。
6S管理看似簡單卻精當而實用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣,而病理實驗室工具物品更多,則更是需要6S管理來規(guī)劃工作場所。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等