新益為6S咨詢公司概述：在國有企業(yè)，企業(yè)6S管理水平的提升，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在黨。無論何時，黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用不能丟。要想企業(yè)內(nèi)部黨員及黨組織真正發(fā)揮作用，需要在思想上、管理上、行動中下功夫。

黨建6S管理

一、黨建6S管理涵義

6S管理是由日本企業(yè)的5S拓展而來，是現(xiàn)代企業(yè)、工廠及特殊行業(yè)現(xiàn)場管理理念和有效方法，其作用是：提高工作效率，保證工作質(zhì)量，清潔工作環(huán)境，預(yù)防措施為主，保證生產(chǎn)安全。主要內(nèi)容是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEIS0）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY））。

當6S管理理念運用在企業(yè)創(chuàng)新黨建上時，又被賦予了新的內(nèi)容及意義。黨建6S是根據(jù)黨的內(nèi)部建設(shè)情況及黨組織的各項制度落實情況而重新創(chuàng)建的，基本的內(nèi)容指認同（Solf-identity）、標準（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、服務(wù)（Service）、安全（SAfety）、評價（Score）。

“認同”是企業(yè)黨員、黨組織對黨的堅定信念及行動上的高度統(tǒng)一；“標準”是企業(yè)所有黨員要按黨章標準做人、做事，努力工作；“素養(yǎng)”是全體黨員要具備黨員先鋒模范帶著作用；“服務(wù)”是黨員、黨組織在企業(yè)內(nèi)部要形成為人民服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)的根本態(tài)度和宗旨；“安全”是為確保企業(yè)生產(chǎn)安全，發(fā)揮黨員一線形象作用；“評價”是指每個黨員都要在群眾的監(jiān)督之下，確保黨員隊伍純潔正規(guī)。

二、黨建6S管理的運用

1、在學習黨建知識上求認同

企業(yè)的黨建6S管理工作在企業(yè)建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用，要想達到各級黨組織及每位黨員思想上與企業(yè)黨委高度一致，行動上能自覺嚴格，就要求我們企業(yè)加強對黨建知識、黨的創(chuàng)新理論的深入學習，如“兩會”召開后的政府工作報告、即將召開的“十九大”等，這些內(nèi)容若淺層次學習只能解決表面問題，且不能入腦入心，只有求深、求解、求精地去學習和解讀，才能達到所有黨員的思想共識，也能真正解決個別黨員認同上有偏差的現(xiàn)象。

2、在樹立良好形象上求標準

有句話這樣講：黨員這好那好不如形象好。企業(yè)黨員的數(shù)量很多，樹立起黨員形象，才能讓群眾看到標準。如：在應(yīng)急搶修的現(xiàn)場，能看到黨員；在冰天雪地的巡線路上，能看到黨員；在高空的機電鐵塔上，能看到黨員；在搶險救災(zāi)的一線上，能看到黨員；在突發(fā)情況的處理上，能看到黨員。這樣的黨員形象，不用去說也不用去講，就會深深地刻在群眾工人的心里。樹好形象，有了對比的靶子，標準自然就確立了起來。黨員帶頭是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵因素之一，特別是作為各項管理基礎(chǔ)的6S管理更離不開黨員的領(lǐng)頭。

3、在端正工作作風上求素養(yǎng)

無論是現(xiàn)場6S管理還是黨建6S管理，素養(yǎng)都是最重要的一個環(huán)節(jié)。那么，企業(yè)黨員的素養(yǎng)體現(xiàn)在哪里，就體現(xiàn)在工作崗位上，體現(xiàn)在扎實的工作中。每個黨組織都要把瑞正工作作風作為提高黨員素養(yǎng)的平臺，扎扎實實的工作勁頭就是素養(yǎng)，認認真真的工作態(tài)度是素養(yǎng)，誠誠懇懇的工作韌勁就是素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)的工作標準也是素養(yǎng)。所以，企業(yè)黨委就要在工作作風上檢驗黨員素養(yǎng)，合格者重用提拔，不合格者則誡勉談話，停止任用，讓好的工作作風形成企業(yè)建設(shè)常態(tài)，成為黨員的工作標準和動力。

4、在舍棄個人私念上求服務(wù)

“為人民服務(wù)”是共產(chǎn)黨員的目標，“為企業(yè)服務(wù)”則是企業(yè)黨員的共同理想。企業(yè)的所有黨員都要有摒棄“小家小戶”思想，堅決抵制“自私自利”的傾向，把心放在工作上，把工作放在心上，心中始終有全局，腦袋里時刻有企業(yè)，這樣才能更好體現(xiàn)出黨員服務(wù)人民。公司黨委要經(jīng)常在黨員隊伍中開展“我為企業(yè)做貢獻”、“我愛企業(yè)我愛家”及“我為企業(yè)獻一計”活動，讓活動帶來的影響隨時鞭策每位黨員，讓黨建6S管理活動產(chǎn)生的企業(yè)效應(yīng)帶動每位員工，把“讓我為企業(yè)服務(wù)”真正變成“我要為企業(yè)服務(wù)”。

5、在強化底線意識上求安全

“安全工作無小事，天天都是零起點”。特別是國家高危行業(yè)，安全管理、安全生產(chǎn)、安全操作是重中之重，讓黨員主動承擔起企業(yè)內(nèi)部的安全工作。首先通過6S管理將安全的制度立起來，安全生產(chǎn)制度要讓黨員學，更要讓全體員工做，用制度來約束，規(guī)避安全隱患；其次是把安全的口號喊起來，把安全口號的標語設(shè)立在企業(yè)明顯位置，安全常識知識在企業(yè)的廣播中天天播出，安全月報每月分發(fā)到員工手中，營造良好的安全氛圍，帶動全體員工自覺履行安全職責；最后是把保安全的板子打起來，安全工作不能有一絲妥協(xié)，好的同志大力表彰宣傳，差的同志大打板子，用嚴格的獎懲機制拉起安全的分界線。

6、在透明處公辦事上求評價

“金獎銀獎不如百姓的夸獎，金杯銀杯不如人們的口碑”。企業(yè)的建設(shè)離不開黨建6S管理工作，黨建6S管理工作開展也離不開群眾的監(jiān)督。大型國有企業(yè)，員工多、任務(wù)重是企業(yè)的特點，這就要求公司黨委、各級黨組織及黨員在處理公事、辦理公務(wù)時要本著“公平、公開、公正”的標準，不能出現(xiàn)“一言堂”、個人主義的現(xiàn)象，讓企業(yè)的重要項目在透明的軌道上運行，讓“人、財、物”等在層層監(jiān)督下管理，形成純潔的黨群關(guān)系。