新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那么，企業(yè)5S管理如何提高職校實(shí)訓(xùn)室管理水平呢？

5S咨詢

一、企業(yè)5S管理方法具體內(nèi)容

1、5S管理整理。嚴(yán)格區(qū)分工作場(chǎng)合“必須要的”和“可以不要的” 物品，“可以不要的”去除，保留“必須要的”物品，達(dá)到空間充分利用效果。

2、5S管理整頓。根據(jù)物品類別，將“必須要的”物品擺放整齊，進(jìn)行編碼和做好標(biāo)識(shí)，達(dá)到物品擺放一目了然，拿取方便，工作場(chǎng)所美觀、整齊的效果。

3、5S管理清掃。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清洗干凈，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境亮麗清新，杜絕污染源，達(dá)到工作環(huán)境優(yōu)良的效果。

4、5S管理清潔。在整理、整頓、清掃的實(shí)施基礎(chǔ)上，制訂規(guī)范化的作業(yè)制度，養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣，達(dá)到清潔工作環(huán)境持久效果素養(yǎng)建立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，提升素質(zhì)能力，從思想上實(shí)現(xiàn)工作認(rèn)同感與責(zé)任感，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)效果深層次優(yōu)化進(jìn)步效果

二、職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室管理存在的問(wèn)題

1、實(shí)訓(xùn)室管理人員主動(dòng)性不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多

由于對(duì)實(shí)訓(xùn)室管理認(rèn)識(shí)上的滯后，相對(duì)于其他教職人員，實(shí)訓(xùn)室管理工作人員在薪資、津貼、晉升上都處于落后狀態(tài)，存在編制不齊、管理單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，使得實(shí)訓(xùn)室人員主觀能動(dòng)性很難發(fā)揮。實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)場(chǎng)多存在隨意擺放物品、工具放置雜亂無(wú)章、材料使用浪費(fèi)、設(shè)備設(shè)施操作保養(yǎng)不當(dāng)、安全操作意識(shí)薄弱等問(wèn)題。

2、實(shí)訓(xùn)室5S管理機(jī)制上不完善、認(rèn)識(shí)上有滯后

基于教學(xué)傳統(tǒng)理念和固有的管理機(jī)制，職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室一直沒(méi)有很好的管理體系，對(duì)于實(shí)訓(xùn)室沒(méi)有明確職責(zé)清晰的管理部門(mén)，呈現(xiàn)管理效益低下、管理現(xiàn)狀混亂、管理水平嚴(yán)重  落后、出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置儀器設(shè)備、現(xiàn)有設(shè)施積壓浪費(fèi)。在實(shí)訓(xùn)室管理認(rèn)識(shí)上也一直得不到足夠重視，缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，這使得實(shí)訓(xùn)室設(shè)備容易損壞、實(shí)訓(xùn)工具無(wú)故遺失，整個(gè)實(shí)訓(xùn)室的管理一直在低水平徘徊。

三、企業(yè)5S管理方法在職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室管理水平提高上的應(yīng)用

5S管理方法的目的是不斷改進(jìn)生產(chǎn)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)作業(yè)品質(zhì)提升和工作安全有序推進(jìn)。針對(duì)職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室管理存在的問(wèn)題，需要認(rèn)真組織落實(shí)企業(yè)5S管理方法的應(yīng)用。

1、5S管理整理應(yīng)用

全面整理實(shí)訓(xùn)室各個(gè)地方，對(duì)損壞不能用的、不需要用的設(shè)備進(jìn)行紅色標(biāo)識(shí)，向院校領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)報(bào)廢或暫放人倉(cāng)庫(kù)；對(duì)可能會(huì)使用的進(jìn)行黃色標(biāo)識(shí)，放在不太常用的位置；對(duì)經(jīng)常使用的進(jìn)行綠色標(biāo)識(shí)。根據(jù)使用頻率區(qū)分活動(dòng)類儀器設(shè)備，易于搬動(dòng)或取拿方便的地方放置使用頻率高的設(shè)備，提升管理效率。

2、5S管理整頓應(yīng)用

在儀器設(shè)備設(shè)施上，對(duì)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)所有物品進(jìn)行編碼和標(biāo)簽登記，按類別分區(qū)域擺放，使用后能及時(shí)回歸原位，使用方便快捷，取用準(zhǔn)確。在文檔資料上，按年限、年級(jí)、專業(yè)等分類編號(hào)有用的資料，規(guī)律擺放，做好目標(biāo)，便于索引查找。

3、5S管理清掃應(yīng)用

在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所上，規(guī)定好清掃時(shí)間和清掃內(nèi)容，堅(jiān)持定期定量做好實(shí)訓(xùn)室活動(dòng)場(chǎng)所以及儀器設(shè)備的清掃工作，做好清掃徹底，無(wú)死角，并通過(guò)清掃檢查設(shè)備狀況；在實(shí)訓(xùn)課結(jié)束后要安排好當(dāng)天值日認(rèn)真清除實(shí)訓(xùn)室內(nèi)臟污，對(duì)衛(wèi)生要求未到位的實(shí)訓(xùn)用品與儀器設(shè)備擦拭干凈，將地面與桌面清掃干凈。

4、5S管理清潔應(yīng)用

在做好前面基礎(chǔ)上，制訂職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室管理使用規(guī)定，并懸掛在醒目位置。對(duì)各師生使用實(shí)訓(xùn)室狀況進(jìn)行登記，并公開(kāi)使用考核辦法，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，將每個(gè)班級(jí)對(duì)實(shí)訓(xùn)室使用情況納人到班級(jí)綜合考核評(píng)比當(dāng)中，并強(qiáng)調(diào)每位學(xué)生要嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)室管理規(guī)章、文明操作，創(chuàng)造潔凈的實(shí)訓(xùn)室場(chǎng)所環(huán)境，推進(jìn)職院實(shí)訓(xùn)室制度化、規(guī)范化管理。

5、5S管理素養(yǎng)應(yīng)用

一方面通過(guò)在實(shí)訓(xùn)室進(jìn)口處增加文明鏡，使學(xué)生進(jìn)入自覺(jué)檢查穿戴文明舉止，推進(jìn)行為規(guī)范、禮貌用語(yǔ)。另一方面要明確規(guī)定進(jìn)行實(shí)訓(xùn)室操作個(gè)人需注意的素養(yǎng)，如在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)禁止打鬧、吸煙、吃零食、亂扔廢棄物等；要愛(ài)護(hù)實(shí)訓(xùn)室各項(xiàng)器材設(shè)備，對(duì)于有警示注意標(biāo)識(shí)的物品不要隨意動(dòng)用。

企業(yè)5S管理怎么提高職校實(shí)訓(xùn)室管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。