新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、中小規(guī)模制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)，其管理者一般是企業(yè)的投資者，企業(yè)股東是老板、經(jīng)營者、社長、總經(jīng)理。他們大多無法經(jīng)營，不懂管理，會長什么都不知道的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

2、對管理的認(rèn)識有錯誤。一是重視改革，減輕管理。二是重建制度，輕而易舉地落實。三是重視傳統(tǒng)管理方法的使用、現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用。

3、中小企業(yè)多為民營企業(yè)，其中家族企業(yè)占很大比例。企業(yè)的決策基本上是上司計算出來的，缺乏科學(xué)、合理、具有強(qiáng)大可操作性的管理規(guī)章制度。

二、中小規(guī)模制造企業(yè)采用5S管理的必要性

1、5S管理在中小規(guī)模制造業(yè)推進(jìn)的現(xiàn)實意義

從以下幾個方面可以認(rèn)識到5S管理對企業(yè)的重要意義

5S管理是最好的營銷人員

工作場所干凈整潔有助于提高員工的工作積極性，增加企業(yè)的忠實合作者，提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)的影響。

5S管理是清潔工

明亮干凈的工作場所，可以營造現(xiàn)場全體員工積極向上的氣氛。

5S管理是保安人員

物品堆積限制、危險警告、人流、物流渠道清晰，不被雜亂的情況影響工作的順利進(jìn)行。

5S管理是節(jié)約員

減少很多不必要的用品和工具的浪費(fèi)，減少找的浪費(fèi)，節(jié)約很多寶貴的時間，提高工作效率。

5S管理是規(guī)范員

規(guī)范現(xiàn)場工作工作流程，大家正確按規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。程序穩(wěn)定，工作質(zhì)量穩(wěn)定。

隨著制造企業(yè)改革的進(jìn)行。5S管理活動不僅可以改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣，是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)之一。5S管理對制造企業(yè)的形象塑造、成本削減、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的崗位等公司改善也起到很大的作用。

5S管理工作做得好的企業(yè)經(jīng)常成為兄弟企業(yè)的參觀對象，一傳十、十傳百，企業(yè)美譽(yù)度提高，知名度也跟上，同時客戶對本公司的信心也加強(qiáng)，讓他們多下訂單。通過推廣5S管理，員工可以把企業(yè)看成自己的家。有很高的主人翁意識，鼓勵員工自愿實施5S管理工作，使這個家更加溫暖和諧。因此，實施5S管理勢在必行。

三、在中小型制造企業(yè)推行5S管理中常見的問題

1、5S管理執(zhí)行力不夠

“依法不令”是企業(yè)管理中常見的絕癥。執(zhí)行力也成為了這幾年的熱門話題。企業(yè)在實施5S管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)，不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，擅自改變規(guī)定的現(xiàn)象。

2、5S管理實施方案脫離現(xiàn)實

和制定其他重要的管理方案一樣，不僅借鑒了其他企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)驗，很多企業(yè)也在實施過程中邀請了外部咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)。外部咨詢機(jī)構(gòu)可以給企業(yè)帶來先進(jìn)的理念，在短時間內(nèi)制定具體的實施方案，但同時也存在一些弊端。

3、沒有正確認(rèn)識和理解5S管理

其認(rèn)識誤區(qū)主要存在兩點。一個誤區(qū)是，將5S管理理解為大掃除。企業(yè)在5S管理中的很多方法、技術(shù)都沒有使用，推進(jìn)過程控制不當(dāng)，沒有完全掌握5管理S的精髓，最終推進(jìn)成了大掃除。另一個誤解是，人們沒有認(rèn)識到5S管理的最終目標(biāo)是提高人的質(zhì)量。

四、在中小規(guī)模制造企業(yè)推行5S管理的對策建議

1、制定密切結(jié)合企業(yè)具體情況的方案。

由于經(jīng)營利潤來自制造項目，制造企業(yè)不僅必須在辦公室進(jìn)行5S管理活動，還必須在制造項目現(xiàn)場進(jìn)行，其實施方案注定與工廠和其他性質(zhì)的企業(yè)不同。

2、認(rèn)真分解步驟，不斷創(chuàng)新。

和實施其他新的管理措施一樣，推行5S管理不能采用簡單粗暴的方法，必須循序漸進(jìn)，使員工有一個逐步接受的過程；此外，還可以建立一些考試機(jī)構(gòu)，比較開展5S管理活動前后的效果，以切身的例子帶動企業(yè)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)，通過考試形成示范效果，然后全面推開。

通過成立5S管理活動小組，促進(jìn)基層自發(fā)活動，通過各小組之間的競爭和評價，促進(jìn)5S管理活動的趣味性，使5S管理在基層深入滲透，取得實效，達(dá)到提高隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。

3、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識，改掉壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣。

5S管理最后一個s——素養(yǎng)，提高素養(yǎng)，提高人員素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)是5S管理活動的核心。5S管理從素質(zhì)開始，終于變成了素質(zhì)。如果沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，即使開展也無法繼續(xù)下去，沒有這個S，其他S也失去了意義。

中小型制造企業(yè)怎么做5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為5S管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。