新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全這一要素，因其日語(yǔ)單詞一個(gè)字均是“S”，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

6S咨詢(xún)

說(shuō)到6S管理，很多人腦海中閃過(guò)的一幕，莫過(guò)于起源于日本豐田的5S管理。 5S活動(dòng)早在日本就已經(jīng)在日本實(shí)施了。日本企業(yè)將5S活動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。二戰(zhàn)后，日本產(chǎn)品的質(zhì)量迅速提高。豐田的倡導(dǎo)和實(shí)施，在規(guī)范運(yùn)營(yíng)、改善工作場(chǎng)所、塑造企業(yè)形象和降低成本等方面發(fā)揮了重要作用，并逐漸被世界各國(guó)認(rèn)可和使用。

6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全這一要素，因其日語(yǔ)單詞一個(gè)字均是“S”，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

醫(yī)院要做好安全管理，除了管理者重視以外，還應(yīng)該做好以下幾方面工作：

1. 建立清單與檢查表，并定期檢查，提供安全保障的環(huán)境：包括藥物、有害物質(zhì)、各類(lèi)設(shè)施設(shè)備，消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

2. 制定書(shū)面計(jì)劃、制度及應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)醫(yī)院相應(yīng)措施和活動(dòng)情形，制定各項(xiàng)安全應(yīng)急計(jì)劃與制度，包括消防安全、醫(yī)療設(shè)備、公用設(shè)施、有害物質(zhì)及各類(lèi)緊急事件。

3. 定期全員安全演練：安全首要重在預(yù)防，習(xí)慣是培養(yǎng)教育出來(lái)的，管理者應(yīng)全力倡導(dǎo)安全的重要性，提升員工安全意識(shí)、行為與態(tài)度，達(dá)到全員參與的目的。

4. 各類(lèi)藥品、物品、設(shè)備設(shè)施的安全儲(chǔ)存及可視化管理：全院應(yīng)采統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行6S的管理，包含顏色與標(biāo)識(shí)的合理應(yīng)用，尤其藥物的使用與儲(chǔ)存空間應(yīng)依據(jù)JCI的安全要求，訂出相應(yīng)流程、制度及規(guī)范。

5. 醫(yī)院應(yīng)遵守法律法規(guī)，定期安全風(fēng)險(xiǎn)事故監(jiān)控與分析：小錯(cuò)不斷、大錯(cuò)必犯，所謂前車(chē)之鑒，后車(chē)之師，我們不希望出現(xiàn)安全事故，但是一旦發(fā)生，要主動(dòng)收集數(shù)據(jù)，針對(duì)發(fā)生原因進(jìn)行分析，避免類(lèi)似事故再度發(fā)生。

6. 制定不良事件處理辦法：制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)員工不良事故通報(bào)，持續(xù)監(jiān)測(cè)并全面改善病人安全相關(guān)指標(biāo)，提升醫(yī)院安全與服務(wù)質(zhì)量水平。

醫(yī)院6S管理中的安全問(wèn)題？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。