新益為5S咨詢公司概述：通過5S管理工作的構(gòu)建，其工作內(nèi)容的完善可以有效提升藥劑科中藥品管理的整體水平，而且也可以提高藥學(xué)人員的專業(yè)素養(yǎng)，滿足藥學(xué)服務(wù)的基本需求，因此可以發(fā)現(xiàn)，該種管理方法的效果顯著，在臨床中值得推廣。

5S咨詢

一、5S管理的優(yōu)勢(shì)

5S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)任務(wù)。通過5S管理工作的確定，可以有效塑造企業(yè)形象，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)藥品和藥品的效率化、安全生產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)管理。

對(duì)于藥劑科來說，是醫(yī)院的一個(gè)重要科室。它負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的儲(chǔ)存、供應(yīng)、計(jì)劃、采購(gòu)和調(diào)劑。通過對(duì)患者用藥情況的分析，指導(dǎo)患者合理用藥，為患者提供高效、經(jīng)濟(jì)、安全的藥品運(yùn)用原則，符合藥品行業(yè)特點(diǎn)的用藥原則符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原則，為藥劑部門藥品管理的優(yōu)化創(chuàng)新提供穩(wěn)定支撐。

二、藥劑科藥品管理存在的問題

1、藥品管理理念相對(duì)落后

作為藥品供應(yīng)中更為重要的藥品管理機(jī)制，藥房藥品管理的發(fā)展形式發(fā)生了一定的變化，而且在醫(yī)院藥房發(fā)展的背景下，引入了全新的用藥理念，導(dǎo)致傳統(tǒng)藥房相對(duì)落后。藥物管理理念。因此，現(xiàn)階段藥學(xué)系藥品管理工作建設(shè)中，要根據(jù)現(xiàn)代管理需要，整合創(chuàng)新工作，為藥品管理工作的創(chuàng)新提供支撐。

2、藥房工作機(jī)制相對(duì)落后

對(duì)于基層藥房管理中的藥學(xué)管理工作，其內(nèi)容會(huì)受到醫(yī)院學(xué)術(shù)環(huán)境的影響，導(dǎo)致藥房從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)逐漸下降。在管理方法分析中，他們的職業(yè)素質(zhì)會(huì)受到藥學(xué)工作機(jī)制的限制，導(dǎo)致管理人員職業(yè)素質(zhì)低下，不能充分體現(xiàn)臨床藥學(xué)的真正價(jià)值。

3、藥學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)存在不足

通過現(xiàn)階段藥房人員的管理工作分析，他們的日常工作比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致藥房人員的管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些專業(yè)的藥房藥品由于缺乏專業(yè)素質(zhì)的限制，管理人員不能聯(lián)系患者，不能及時(shí)按照指導(dǎo)醫(yī)師的指導(dǎo)工作，不能充分發(fā)揮自己的職能。

三、5S管理在藥房藥品管理中的應(yīng)用及效果分析

1、5S管理-整理工作的應(yīng)用

在整理藥品的過程中在科室藥物管理工作建設(shè)中，要根據(jù)病房患者的特點(diǎn)和類型，選擇科室常用藥物。此外，還應(yīng)對(duì)非緊急藥物和使用頻率等藥物進(jìn)行分類。在分析整體整理原則時(shí)，應(yīng)減少管理。適應(yīng)總體需求，系統(tǒng)管理藥品，為藥品管理創(chuàng)造有效條件。

2、5S管理-整頓工作的應(yīng)用

在確定整頓工作中，對(duì)藥品進(jìn)行合理分類、分類加工。整頓的重點(diǎn)內(nèi)容包括定責(zé)、定量、定品以及定位，根據(jù)整頓工作要求，對(duì)整頓工作進(jìn)行原理分析。藥物分選后，需要統(tǒng)一規(guī)格，嚴(yán)格區(qū)分注射、外用、內(nèi)服等出院方式。應(yīng)優(yōu)先使用右出原則，避免過期藥品造成藥品資源的浪費(fèi)。

3、5S管理-清掃工作的應(yīng)用

清掃工作要定期進(jìn)行去污保潔，按照衛(wèi)生清潔的原則，構(gòu)建清掃工作一體化機(jī)制。人們存放藥品，清洗藥柜，保持藥柜干凈整潔。同時(shí)，在清潔工作中還應(yīng)檢查藥品儲(chǔ)存的溫度和濕度。發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，充分保證藥品的儲(chǔ)存。安全。

4、5S管理-清潔工作的應(yīng)用

在藥學(xué)部門的藥品管理中，清潔工作對(duì)于保證保潔工作的規(guī)范化、規(guī)范化具有重要意義。護(hù)理中，要明確藥品質(zhì)量管理和判斷標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)補(bǔ)藥和停藥的過程，做好藥品管理和后處理水平，充分保證規(guī)范化。藥學(xué)部門的藥品管理和撤藥。

5、5S管理-員工素養(yǎng)的提升

對(duì)于藥學(xué)專業(yè)的藥學(xué)管理人員，要在工作中養(yǎng)成自覺、自律的工作習(xí)慣，按照相關(guān)制度開展工作，充分保證自身工作的專業(yè)性和規(guī)范性。每天從各病房領(lǐng)取藥品后，要按有效做法進(jìn)行查房，及時(shí)分類工作任務(wù)，固定好位置。相關(guān)人員需要每天下班登記5S管理活動(dòng)內(nèi)容后，每位工作人員可以通過相互監(jiān)督參與5S管理，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為藥學(xué)部門優(yōu)化藥品管理提供支持。

藥劑科藥品該如何做5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。