6S管理是什么？究竟有何作用？新益為6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理中的6S指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHIT-SUKE）、安全（SECURITY）、是由日本企業(yè)的5S（安全SECURITY不包含在內(nèi)）擴(kuò)展而來的專門針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。

6S管理培訓(xùn)

6S管理-整理（SEIRI）是將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，留下必要的物品，去除其他不必要的物品，防止誤用空間，并塑造清爽干凈的工作場(chǎng)所。

6S管理-整頓（SEITON）就是將所有需要的物品整齊地放置在指定位置，并做標(biāo)記。目的是讓工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整潔，減少找物品的時(shí)間，同時(shí)防止物品過多積壓。

6S管理-清掃（SEISO）是對(duì)工作場(chǎng)所的所有地方進(jìn)行清潔，無論是可見的還是不可見的角落，以確保工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔明亮，目的是穩(wěn)定質(zhì)量和減少工業(yè)故障造成的損害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）就是將整理、整頓、清掃三個(gè)“S”進(jìn)行到底，并使其制度化，使環(huán)境的外觀得以經(jīng)常保持。根本目的是創(chuàng)造出清晰的作品?，F(xiàn)場(chǎng)保持前面的“3S”成果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）意味著每個(gè)成員都應(yīng)該養(yǎng)成良好的習(xí)慣，嚴(yán)格遵守規(guī)則，并具有積極主動(dòng)的工作態(tài)度。目的是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守公司的規(guī)章制度，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

6S管理-安全（SECURITY）是指重視會(huì)員的安全教育，讓員工時(shí)刻樹立安全第一的觀念，防患于未然。目的是建立安全的生產(chǎn)環(huán)境。一切工作都應(yīng)以安全為本。

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。提升企業(yè)形象，提高工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)杜絕故障，降低管理成本，減少浪費(fèi)，使工廠工作環(huán)境整潔有序。從預(yù)防開始，確保安全。實(shí)施6S管理是一門實(shí)用科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)要成功實(shí)施6S管理，不僅是6S管理原則本身的科學(xué)性，更是實(shí)踐過程的科學(xué)性。企業(yè)在實(shí)施6S管理的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。有幾個(gè)方面沒有得到充分重視，6S管理的實(shí)施將難以順利開展。

一是建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)管理組織的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層決策者的決策和推動(dòng)作用非常重要。組織架構(gòu)嚴(yán)密，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)，是實(shí)施6S管理的前提。因此，需要建立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為首的6S現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，確定組織架構(gòu)并制定架構(gòu)圖，明確各部門職責(zé)。在劃分職責(zé)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)職責(zé)是分到人的。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是執(zhí)行者，都要明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人，層層負(fù)責(zé)、監(jiān)督、執(zhí)行。因?yàn)樨?zé)任不同于其他事物，它們是可以分擔(dān)的，應(yīng)該被清楚地理解。以“責(zé)任除以二等于零”。

二是細(xì)化6S管理中各種方法背后的原則。比如三易三定原則、目視管理、行跡管理、防呆法等，對(duì)這些方法的研究更應(yīng)該關(guān)注這些方法背后的原理，而不僅僅是方法本身。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施6S管理之前，應(yīng)將這些原則細(xì)化為指導(dǎo)性原則，并通過實(shí)踐檢驗(yàn)其科學(xué)性，并不斷對(duì)原則進(jìn)行修訂和完善。

第三要注意的是，6S管理只提供指導(dǎo)原則，具體實(shí)施方式由員工自己設(shè)計(jì)。在實(shí)施6S管理時(shí)，不需要規(guī)定具體的方法和操作規(guī)范，只需要告訴員工要達(dá)到什么樣的結(jié)果。只要能達(dá)到目的，對(duì)方法沒有具體要求，更有利于形成6S管理的創(chuàng)新氛圍。實(shí)施6S管理的關(guān)鍵是營(yíng)造一種氛圍，一種自由創(chuàng)新的和諧氛圍。在6S管理的實(shí)施中，員工要感受到6S管理與自己息息相關(guān)，這樣員工才會(huì)有動(dòng)力。6S管理的很多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求。開展全員6S現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳動(dòng)員活動(dòng)，是一次廣泛的安全文化教育。

四是積極深入開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)教育培訓(xùn)。6S管理的成功實(shí)施離不開高層的指導(dǎo)和基層的參與，對(duì)所有員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)也很重要。實(shí)施6S管理的本質(zhì)是改變企業(yè)的員工，而不是工作場(chǎng)所，最終目的是培養(yǎng)新人。

在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)所有高級(jí)、中級(jí)、基層人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)教育和培訓(xùn)，對(duì)6S管理的定義、要點(diǎn)、目的進(jìn)行全面培訓(xùn)，作為以及實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)，嚴(yán)格要求員工學(xué)會(huì)實(shí)施6S管理的幾種工具，如看板管理、目視管理、顏色管理、紅牌作戰(zhàn)等，讓每一位員工都能熟練掌握。

最后就是讓6S管理成為習(xí)慣，而真正成功實(shí)施6S管理的最終表現(xiàn)就是堅(jiān)持。如果企業(yè)實(shí)行6S管理，員工只應(yīng)對(duì)檢查，檢查后又恢復(fù)原狀，這不是6S管理的成功實(shí)施。判斷6S管理是否成功的關(guān)鍵是看能否持續(xù)下去。在實(shí)施6S管理的過程中，必須不斷改進(jìn)，才能不斷發(fā)揮6S管理的效力。為了可持續(xù)發(fā)展，我們不能僅僅依靠長(zhǎng)期的固定檢查。有時(shí)，計(jì)劃外的突擊檢查也是必要的。當(dāng)然，更重要的是創(chuàng)新引導(dǎo)和管理方式。

6S管理是什么？究竟有何作用？以上就是新益為6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。