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5S管理如何運用在高校人事檔案中呢?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是起源于日本的一種優(yōu)秀的內(nèi)部管理方法,其理論與方法在眾多企業(yè)已得到廣泛的應(yīng)用與拓展。將5S管理方法融入高校人事檔案管理工作中,可以使人事檔案管理手段變得具體生動,改善檔案管理工作環(huán)境,減少失誤,避免不必要的浪費,提高檔案的安全性,提高管理人員的工作積極性和工作效率,使得高校人事管理工作提到提升。
5S管理咨詢
一、5S管理的具體含義
5S管理指的是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke),因為五個單詞的第一個字母是“S”,所以統(tǒng)稱為5S。
5S管理-整理:區(qū)分物品的用途,去除多余的東西
5S管理-整頓:將物品放在不同的區(qū)域,清楚地標(biāo)記以便于取用
5S管理-清掃:清除垃圾和污染物,防止污染
5S管理-清潔:制定清潔環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),形成體系
5S管理-素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升個人修養(yǎng)
二、高校人事檔案管理現(xiàn)狀及實施5S管理的必要性
人事檔案的管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序定性工作也是一個動態(tài)的過程,資料不斷更新和增加,檔案管理是一項繁瑣而復(fù)雜的工作。
在管理過程中,檔案資料未及時歸檔,工作現(xiàn)場堆積了許多未分類的檔案資料,過期或無用的檔案資料未及時清除,缺少一些必要的資料;倉庫亂七八糟,工作環(huán)境雜亂無章,整理已完成和未整理的物料混雜在一起,很難找到;由于材料不完整,提供的信息不準(zhǔn)確。導(dǎo)致搜索時間長、浪費時間、工作效率低、工作人員工作量大、工作情緒低落。
那么如何找到改進(jìn)檔案管理工作的方法,激發(fā)檔案管理員的工作積極性,確保檔案資料歸檔及時、安全有效、取放方便、尋找快捷。找出檔案管理工作中急需解決的問題。管理者在環(huán)境優(yōu)化中也注重自身素質(zhì)的提高,自覺維護(hù)和鞏固良好的環(huán)境,有效減少工作失誤,更有效地提高工作效率。
三、5S管理在人事檔案管理中的實施
1、正確區(qū)分已使用和未使用的物品并釋放空間
人事檔案管理工作場所分為三類:一是存放檔案的檔案柜和檔案盒;二是檔案資料的收集、處理和整理的辦公場所;三是存儲在計算機(jī)中的電子文檔。通過制定不需要的物品的標(biāo)準(zhǔn)和處置方法,將大量過時的、未使用的、重復(fù)性的材料、工具等從工作場所徹底清除,騰出大量空間。
2、建立清晰明了的標(biāo)識體系
為提高工作效率,保證環(huán)境安全,方便查找,建立了清晰明了的標(biāo)識制度,統(tǒng)一清晰地標(biāo)識了檔案工作的各個領(lǐng)域。
3、建立定期檔案收集整理制度
檔案材料具有時效性,必須及時準(zhǔn)確地收集歸檔。通過制定收料清單,明確收料日期和備案材料明細(xì),使每位員工都能及時、準(zhǔn)確地上交材料,大大縮短了材料收集周期,提高了準(zhǔn)確率收,避免了無用材料交上來有用的材料卻沒上交的現(xiàn)象,減少了工作人員的工作量。
4、文件放置位置固定,取放方便
按照5S管理整頓中“方便拿出,容易放回”的原則,除建立標(biāo)識制度外,所有常用物品必須在指定位置的檔案放置透明、檔案以通透易取的形式放置,加快工作速度,減少搜索時間,并確保文件的重置。
5、營造寬敞明亮的工作環(huán)境
檔案館的工作環(huán)境應(yīng)滿足檔案存放的要求,如溫度、濕度、防火、防盜、防塵、防潮、防霉等,同時還要適合工作的工作心理的人員。所以要改造環(huán)境,比如增加采光,改用明色度的窗簾,改善通風(fēng)條件,重新粉刷墻壁,安裝溫濕度計等??傊?,目的是讓管理者感到舒適、寬敞、明亮。
6、建立嚴(yán)格的清潔制度
除了硬件改進(jìn)和布局調(diào)整外,嚴(yán)格的清潔制度也是必不可少的。5S管理中的清潔清掃,不僅是指頻繁的清潔,更要形成一個制度。因此,建立崗位責(zé)任制,確保工作整潔、干凈。
將5S管理納入人事檔案管理,起到了規(guī)范人事檔案工作流程、改善工作環(huán)境、提高檔案安全、減少浪費、提高工作效率的作用,從而起到更好地推廣。5S管理工作的實施是一項長期、艱巨、細(xì)致的工作,需要領(lǐng)導(dǎo)重視。全員參與需要通過制定激勵措施、制定相應(yīng)的指導(dǎo)文件、培訓(xùn)宣傳、監(jiān)督檢查等方式落實。
5S管理如何運用在高校人事檔案中呢?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等