5S管理在醫(yī)院病區(qū)庫(kù)房什么作用？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是庫(kù)房管理的有效方法，可擺脫庫(kù)房物資擺放凌亂無(wú)序的現(xiàn)狀，防止大量物品積壓過(guò)期浪費(fèi)現(xiàn)象，降低科室存儲(chǔ)材料成本，杜絕過(guò)期物品，減輕護(hù)理人員的清點(diǎn)工作量，提高工作效率，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，在醫(yī)院護(hù)理工作中推廣5S管理具有積極的意義。

5S管理咨詢

一、5S管理的基本概念和內(nèi)容

5S管理是日本企業(yè)獨(dú)有的管理方式，5S管理是5日文的縮寫，5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理方法，5S管理的意思是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，也稱為五常法則。

1、整理

分清必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，不必要的東西要盡快果斷處理，消除堆放物品的目的是騰出空間，利用空間，營(yíng)造整潔的工作場(chǎng)所。為此，我們制定了判斷“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)，要求部門定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面檢查。

2、整頓

整頓的主要內(nèi)容是整理之后，將現(xiàn)場(chǎng)留下的必要項(xiàng)目整理成排列整齊。物品的存放要固定、定量，抓好擺放方式，原則上做到“四易”——易找、易看、易取、易歸還。目的是減少查找物品的時(shí)間，要求查找時(shí)間在30秒以內(nèi)。為此，我們根據(jù)使用頻率確定所需物品的每日用量和放置位置。并對(duì)存放物品的儲(chǔ)存室實(shí)施了色彩管理：綠色——無(wú)菌藥品，橙色——辦公用品，藍(lán)色——床上用品。我們也采用了地板畫線定位，放置位置用貼紙標(biāo)注。

3、清掃

清掃的主要內(nèi)容是清理倉(cāng)庫(kù)，消除污染源。目的是保持倉(cāng)庫(kù)整潔美觀，崗位要保持干凈整潔，無(wú)垃圾無(wú)塵。為我們樹(shù)立了清掃標(biāo)桿，制定了清掃制度：清掃責(zé)任分工制度，誰(shuí)使用清掃制度；科室清洗系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次大型的各部門清洗系統(tǒng)。

4、清潔

清潔的主要內(nèi)容是對(duì)前三個(gè)S——整理、整頓、清掃的做法進(jìn)行制度化和規(guī)范化，做到管理公開(kāi)透明，是5S管理的核心，目標(biāo)是保持3S的結(jié)果。這是5S管理成功實(shí)施的基本保證。為此，我們開(kāi)發(fā)了可視化管理的基礎(chǔ)制定了考核辦法和獎(jiǎng)懲制度、定期自查制度、定期檢查制度。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常帶頭巡視，帶動(dòng)全員關(guān)注5S管理活動(dòng)。

5、素養(yǎng)

修養(yǎng)就是素養(yǎng)，主要內(nèi)容包括：制度素養(yǎng)，人人要遵守執(zhí)行，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)；情商素養(yǎng)，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；心理素質(zhì)和素養(yǎng)應(yīng)體現(xiàn)積極、認(rèn)真、細(xì)心、樂(lè)觀的工作態(tài)度。為提高我科人員素質(zhì)，我們采取措施使5S管理例行化，主要在每天的早會(huì)上，增加5S管理意見(jiàn)：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別是新入職人員的5S管理教育和護(hù)理技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行邀請(qǐng)醫(yī)院及外方專家講學(xué)，安排本科室中高級(jí)護(hù)士輪流講授商務(wù)課程；目的是提高護(hù)理人員的素質(zhì)和人格，養(yǎng)成樂(lè)觀積極的工作態(tài)度和按章辦事的良好工作習(xí)慣，從而提高護(hù)理工作質(zhì)量。

二、引入5S管理的效果

1、5S管理提高護(hù)理人員素質(zhì)實(shí)施5S管理有利于護(hù)士養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€(gè)人工作作風(fēng)和良好的職業(yè)素質(zhì)。在引入5S管理之前，我們各部門單獨(dú)護(hù)理人員工作懶惰，心態(tài)浮躁。他們經(jīng)常輸三拉四，有很多完全可以避免的問(wèn)題和事故。引入5S管理后，護(hù)理人員的整體素質(zhì)大大提高，工作意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性大大增強(qiáng)，工作效率和工作質(zhì)量也大大提高。

2、5S管理營(yíng)造一流的醫(yī)院環(huán)境自引入5S管理以來(lái)，我科的倉(cāng)庫(kù)一直是全院最干凈、最整潔、最漂亮的科室，工作人員節(jié)省了大量時(shí)間，也將更多時(shí)間回饋給患者。

3、5S管理提高工作效率5S管理創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有文化的工作伙伴，物品排列有序，進(jìn)出方便，不需要太多時(shí)間去尋找，大大提高了工作效率，而公司提倡的制度化管理5秒。在引入5S管理之前，我們血液科的每個(gè)護(hù)士平均要護(hù)理5到6個(gè)病人，當(dāng)時(shí)感覺(jué)很忙?，F(xiàn)在每個(gè)人經(jīng)常照顧7-8個(gè)病人。雖然工作量增加了，但工單依然井然有序，這主要得益于工作效率的提高。

4、5S管理和諧醫(yī)患關(guān)系營(yíng)造一流的就醫(yī)環(huán)境和良好的工作秩序，讓患者得到滿意的服務(wù)，增加患者及其家屬在醫(yī)院的信任，助力營(yíng)造和諧醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患糾紛。

5、5S管理推進(jìn)管理制度化根據(jù)5S管理要求，我部形成了人人為經(jīng)理的制度，每月進(jìn)行一次5S管理質(zhì)量自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出整改措施。

三、5S管理經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)一年多的親自參與實(shí)施5S管理，我意識(shí)到通過(guò)5S管理的推進(jìn)，我科護(hù)理工作的科學(xué)化、制度化水平有了很大的提高。但在5S管理的實(shí)施和推廣過(guò)程中，也存在一些不足，需要不斷完善，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的不斷提升。

1、5S管理要注重細(xì)節(jié)。保潔應(yīng)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，由普通護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行日常巡查，每周報(bào)告一次保潔管理情況。

2、5S管理需要注重人性化管理。在嚴(yán)格實(shí)施5S管理制度化管理的同時(shí)，還要注重人性化管理。對(duì)于一些事務(wù)性工作，高級(jí)護(hù)士承擔(dān)更多的組織管理和指導(dǎo)工作。這樣護(hù)士精力充沛，工作質(zhì)量好，年輕護(hù)士長(zhǎng)得快，5S管理能更好地落實(shí)。

3、5S管理不應(yīng)流于形式，實(shí)施5S管理。它不應(yīng)該只停留在概念和規(guī)則上，而應(yīng)該落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)和具體的人和事上。5S管理需要繼續(xù)深化。尤其是素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

5S管理在醫(yī)院病區(qū)庫(kù)房什么作用？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。