裝飾施工企業(yè)工地5S管理怎么做？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理成了目前企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其主要是包含著整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面的內(nèi)容。這種管理方式和體系不僅能夠有效保證安全生產(chǎn)和高度的標(biāo)準(zhǔn)化，同時還有利于企業(yè)整體形象的塑造。

5S管理咨詢

一、5S管理的基本內(nèi)容

5S管理方式最早是在日本系統(tǒng)中提出的，在后續(xù)的發(fā)展和完善中逐漸成為一種更為有效的管理模式。具體來說，整理主要是對施工現(xiàn)場的所有材料和設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的整理，主要分為必要的和不必要的。在明確其可用性的基礎(chǔ)上，保留需要的項目，及時移除不需要的項目。

這樣既可以防止材料的誤用，又可以擴(kuò)大施工現(xiàn)場的空間，有效提高施工效率。整頓就是根據(jù)物品的種類和數(shù)量對現(xiàn)場物品進(jìn)行合理的安排，既可以有效減少物品的查找時間，又可以使人員和物資更好地結(jié)合起來。

對于施工來說，工地的干凈整潔直接影響著施工人員的工作習(xí)慣和心情。因此，清掃可以改善工作人員的工作情緒，提高工作積極性。第四個內(nèi)容中的清潔和清掃是有一定區(qū)別的，清潔更多的是通過定期檢查和制度化管理來保持前三項管理的成果，不僅可以營造良好的企業(yè)文化，還可以營造良好的企業(yè)形象。5S管理中最高端的內(nèi)容就是素養(yǎng)。本項目是為了讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和規(guī)則，通過員工素養(yǎng)的提高來培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和協(xié)作精神。

二、5S管理在裝修施工企業(yè)項目現(xiàn)場的運(yùn)用

1、施工區(qū)域5S管理

施工區(qū)是裝修施工的主要活動場所。在管理時實(shí)行5S管理方法，可以更好地提高工作效率。員工在踐行分揀理念時，需要將邊角料、廢舊物資或材料包裝紙袋進(jìn)行存放，并及時丟棄或出售沒有使用價值的物品。

清掃時要安排工作人員及時對工具箱、手術(shù)臺、用具等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔，可以要求清掃人員以分組的形式進(jìn)行定期處理。如果設(shè)備損壞，需要及時進(jìn)行修補(bǔ)和更新。當(dāng)然，就整個裝修施工過程而言，人才是核心人物，所以要確保人員的安全。

對于存在安全隱患的施工區(qū)域，需要進(jìn)行明確的標(biāo)識，可以起到一定的警示作用。而且由于裝修施工是在特定的空間和區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的，所以還需要安排消防安全措施，配備一些消防設(shè)備，消防平面圖或消防安全標(biāo)志，以便即使在發(fā)生火災(zāi)時，工作人員也可以采取糾正措施保護(hù)自己和逃生。

2、辦公區(qū)5S管理

5S管理在剛產(chǎn)生時主要應(yīng)用在建筑行業(yè)，但裝修施工與建筑行業(yè)也存在一定的區(qū)別。在裝修施工中，工作人員主要在室內(nèi)工作，受自然環(huán)境影響較小，無論是雨雪天氣還是大風(fēng)天氣，都能正常施工。

將5S管理理念滲透到辦公區(qū)域后，首先要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃布局。通過標(biāo)牌或繪畫合理規(guī)劃辦公區(qū)域。在規(guī)劃時，需要遵循以下原則。一是最短的時間和距離，既能有效減少步行距離和搬運(yùn)時間，又能充分利用空間。

第二條原則是暢通辦事原則。對于裝修施工來說，空間本身是比較有限的，所以可以充分利用直線和圓形通道，通過減少工作過程中的冗余點(diǎn)來改善通道和辦公室?，F(xiàn)場沒有障礙物阻擋，保證裝修施工效率。

第三個原則是彈性和適應(yīng)性原則。由于裝修施工主要是在室內(nèi)進(jìn)行，所以要對場地進(jìn)行整理和清理，不僅要預(yù)留一定的改造空間，還要通過對門和通道的科學(xué)認(rèn)識。旨在確保逃生路線的便利性。由于工作空間有限，需要在設(shè)計時明確區(qū)分不同的功能區(qū)域，對裝飾辦公用品和用具進(jìn)行有效管理。

裝飾施工企業(yè)工地5S管理怎么做？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。