精益5S現(xiàn)場管理如何運(yùn)用到實(shí)踐？新益為5S咨詢公司概述：5S管理的全稱是5S現(xiàn)場管理法，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5S是5個S開頭的英文單詞的簡稱，這5個S開頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它們所對應(yīng)的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。

5S咨詢

5S現(xiàn)場管理起源于日本，是一種對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法，這是日本企業(yè)獨(dú)有的管理方法，5S管理不僅塑造企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時交貨，安全生產(chǎn)，打造高度標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，而且對于營造愉悅的工作場所，提高現(xiàn)場效果也發(fā)揮著巨大的作用，得到各國管理界的認(rèn)可和廣泛使用。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，5S現(xiàn)場管理已成為工廠和企業(yè)管理的新趨勢。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已達(dá)到全球化，促使企業(yè)快速發(fā)展以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，在這個競爭激烈的環(huán)境下，每個企業(yè)都必須盡快提升自己，市場競爭力和市場適應(yīng)性，以滿足經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展趨勢和客戶的多樣化需求。

如今，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，加快生產(chǎn)經(jīng)營改革更為緊迫。精益生產(chǎn)的理念是最好的方式。精益生產(chǎn)提高了企業(yè)的核心競爭力，現(xiàn)場管理精益是非常重要的內(nèi)容，不僅要提高現(xiàn)場基礎(chǔ)能力，還要提高現(xiàn)場管理能力，在有效優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還能縮短交貨期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。可見，有效加強(qiáng)企業(yè)管理，完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了可觀的利潤，經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

一、傳統(tǒng)5S管理范圍

傳統(tǒng)的管理理念認(rèn)為，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)方法、分工明確，才能達(dá)到高效的生產(chǎn)目的。這個概念確實(shí)為大規(guī)模生產(chǎn)方法帶來了巨大的好處，但已經(jīng)不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，也不適合各類小批量的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境也阻礙了員工的發(fā)散思維和創(chuàng)造力，導(dǎo)致員工機(jī)械地重復(fù)工作，缺乏整體意識、合作意識和靈活的思維和創(chuàng)新能力；員工不能充分發(fā)揮自己的實(shí)際能力，使企業(yè)固化和保守，失去了創(chuàng)新的活力和前進(jìn)的動力。

精益思想要求員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)規(guī)劃的前提，加強(qiáng)相互合作，創(chuàng)造更好的效益。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五項(xiàng)，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為當(dāng)前管理進(jìn)行活動內(nèi)容，稱為5S管理活動。

整理就是區(qū)分必要和不必要的物品，現(xiàn)場只保留必要的物品。整頓是指把生活必需品按規(guī)定擺放整齊、有條理、標(biāo)識清楚，不浪費(fèi)時間找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全。清掃就是清除場地內(nèi)的污物，清除作業(yè)區(qū)的材料浪費(fèi)，清除“污垢”，保持場地的清潔光亮，清潔就是將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并保持其結(jié)果。素養(yǎng)意味著每個人都按章辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高“人的素質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都認(rèn)真的人，這是“5S”活動的核心。

二、精益5S管理范圍

精益思想的核心是只關(guān)注客戶需要的產(chǎn)品質(zhì)量，同時更好地為客戶解決實(shí)際問題，為客戶創(chuàng)造更高的價值。在這個過程中要使自己的企業(yè)獲得最大的利潤，也就是投入較少的人力物力，使用合理的生產(chǎn)設(shè)備，在短時間內(nèi)，在有限的生產(chǎn)場地內(nèi)快速滿足市場需求，為企業(yè)創(chuàng)造效益企業(yè)，同時也吸引更多的客戶，提供客戶需要的產(chǎn)品，保證質(zhì)量，將被細(xì)化將有益的思想與良好的管理相結(jié)合，將5S管理對象從“物、品”擴(kuò)大到“加工技術(shù)”、“行動”、“事物”的精益5S現(xiàn)場管理。

精益5S管理的層級過程包括：反應(yīng)層5S管理目標(biāo)，員工自覺清潔和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場，過程控制層5S管理目標(biāo)，員工從根本上拒絕和控制混亂，5S管理成果可以輕松實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)5S管理目標(biāo)、員工積極參與并完善現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，逐步杜絕不正當(dāng)行為，優(yōu)秀的5S管理目標(biāo)可以持續(xù)改進(jìn)和全員參與，形成高效的生產(chǎn)運(yùn)營體系。

精益5S現(xiàn)場管理如何運(yùn)用到實(shí)踐？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。