5S管理基礎知識知多少？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，包含五個內容∶整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），由于日語的羅馬拼音都是以“S”開頭，所以簡稱為5S。它是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

一、5S管理的定位

5S管理被稱為“企業(yè)管理的基礎”，也是實施精益生產的基礎。只有堅實的地基，高層建筑才能拔地而起。所以，如果5S做得不好，其他現(xiàn)場管理根本談不上。根據(jù)精益生產輔導公司長期5S管理實施經(jīng)驗，得出5S管理是全員參與的活動。5S的改進目標是提高效率（Productivity），提高質量（Quality），降低成本（Cost），保證交期（Delivery)。通過這些現(xiàn)場改進活動，我們將在提高公司質量以及客戶滿意度和財務改進系統(tǒng)方面發(fā)揮作用。

二、5S管理到底是什么？

5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），因為日語的羅馬化以“S”開頭，所以縮寫為5S。精益生產輔導企業(yè)需要強調一點：5S管理不是簡單意義上的“清掃”，而是通過清掃活動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。每天，全體員工堅持整理、整頓、清掃，營造干凈整潔的工作環(huán)境，我們堅持，互相提醒，互相服務，互相感謝，心里有一種滿足感和成就感。

1、整理（Seiri）

區(qū)分需要和不需要的東西，丟棄和移除不需要的物品，根據(jù)使用目的和使用頻率分類管理需要的東西，提高工作效率。

2、整頓（Seiton）

在通過分類活動去除不必要的物品后，決定你想要的東西放多少、放在哪里、怎樣放，并根據(jù)用途合理存放。

3、清掃（Seiso）

保持它沒有垃圾和污垢，此外，這是一項使所有項目都能發(fā)揮其全部功能的活動，包括污染源的對策，并使其保持最佳狀態(tài)。

4、清潔（Seiketsu）

維護人員和站點處于適合工作的狀態(tài)。工作人員應著裝得體，保持良好的工作條件。同時，在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃后，要保持目視管理活動。

5、素養(yǎng)（Shitsuke）

要正確遵守公司和工作場所的各項規(guī)章制度，通過全員每天參與的整理、整頓、清掃等反復培訓，養(yǎng)成習慣。

精益生產輔導公司認為，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五要素并不是相互獨立、互不關聯(lián)的，它們是互補的、不可或缺的關系。讀寫能力是前4個S的基本前提和內在動力。簡而言之，5S來自識字，最后是素養(yǎng)。

三、5S之間的關系

只在整理沒整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎確保？清潔出來獻一招；

標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

四、5S管理的目的

1、改善和提升企業(yè)形象

整潔干凈的工作環(huán)境和店面形象，容易吸引顧客，讓顧客有信心；帶來更多業(yè)務，成為其他運營商學習的對象。

2、提高工作效率

合格的工作環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)的工作伙伴，物品排列有序，無需搜索，員工可以專心工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3、減少以消除故障以確保質量

合格的品質來自合格的工作環(huán)境和有教養(yǎng)的員工。通過頻繁的清潔和點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免臟污對機器和物品造成損壞，保持設備的高效率，提高質量。

4、確保企業(yè)安全生產

收納清晰，物品歸位，工作場所寬敞明亮，通道通暢，不該放在地上的物品不會隨意放置。如果工作場所秩序井然，事故就會減少，當然安全也會得到保證。

5、降低生產成本

通過實施5S，可以降低人員、設備、場地、時間等成本浪費，從而降低生產成本。

6、改善員工的精神面貌，使組織充滿活力

通過實施5S，每個人都成為有尊嚴和成就感的有教養(yǎng)的員工，全身心地投入到工作中。

5S管理基礎知識知多少？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。